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Durata
Aprile - Ottobre 2026
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Edizione
III
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Sede
Napoli
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Lingua
Italiano
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Scadenza iscrizioni
31 Marzo 2026
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Destinatari
Senior / Middle e Junior Executive interessati a proporsi in azienda come “Manager della Sostenibilità”
Executive Program in Management della Sostenibilità
Diventa Project Manager della Sostenibilità riconosciuto a livello internazionale
Overview
La sostenibilità non è più una funzione specialistica né un semplice adempimento normativo: è diventata una leva strategica che impatta modelli di business, operazioni, accesso al capitale e reputazione aziendale.
L’Executive Program in Management della Sostenibilità è progettato per manager e professionisti che vogliono governare la transizione sostenibile in modo concreto, formandosi come Project Manager della Sostenibilità riconosciuti a livello internazionale, capaci di tradurre ESG, normativa europea e obiettivi di impatto in decisioni strategiche, processi operativi e progetti misurabili.
Il programma integra strategia, governance, operations, finanza e misurazione delle performance ESG, fornendo strumenti immediatamente applicabili alle realtà aziendali, in particolare alle PMI.
Attraverso casi reali, framework operativi e il confronto diretto con docenti e practitioner, i partecipanti sviluppano le competenze necessarie per guidare progetti di sostenibilità complessi e trasformare la sostenibilità da obbligo normativo a opportunità concreta di creazione di valore.
Obiettivi del corso
- Comprendere come la sostenibilità ridefinisce strategia, modelli di business e vantaggio competitivo, assumendo un ruolo centrale nelle decisioni manageriali.
- Governare il quadro normativo europeo (CSRD, ESRS, Taxonomy), trasformando la compliance in una leva strategica e progettuale.
- Integrare sostenibilità, operations e supply chain nei processi aziendali, con un approccio orientato all’esecuzione.
- Misurare e monitorare le performance ESG attraverso KPI, sistemi di controllo e strumenti di reporting.
- Dialogare in modo strutturato ed efficace con banche, investitori e stakeholder sui temi ESG e di creazione di valore sostenibile.
- Tradurre la strategia di sostenibilità in progetti concreti, misurabili e finanziabili, sviluppando competenze distintive da Project Manager della Sostenibilità riconosciuto a livello internazionale.
Cosa imparerai dal corso
Competenze avanti sul tema della Sostenibilità
Acquisirai competenze avanzate per affrontare tutte le sfide della gestione sostenibile: dalla normativa alla pianificazione strategica, dalla finanza sostenibile alla comunicazione aziendale.
Una migliore leadership ed a passo con i tempi
Potenzierai le tue capacità di leadership diventando un leader efficace ed inclusivo oltre che attento all’etica aziendale. Tali aspetti sono diventati pilastri fondamentali per diventare manager efficace e consapevole che sappiano creare un clima aziendale ingaggiante ed attrattivo per i talenti.
Potenziamento della visione Strategica
Imparerai a interpretare e guidare le trasformazioni necessarie per posizionare nel medio e lungo termine la tua azienda al passo con i nuovi paradigmi sostenibili.
Esecuzione delle Strategie
Sarai in grado di tradurre le strategie di sostenibilità in risultati concreti, influenzando positivamente il tuo contesto organizzativo.
Gestione dell’Innovazione come vantaggio competitivo
Trasformerai le competenze interne in un motore di innovazione sostenibile, rendendola una leva per la crescita aziendale e il successo grazie ad un intero modulo dedicato all’innovazione dei modelli e dei processi aziendali.
Perché scegliere questo programma
- Unicità del programma e partnership IPMA: una partnership strutturata e qualificante con ANIMP/IPMA (International Project Management Association), che consente, all’interno di un unico percorso formativo, l’accesso a due certificazioni internazionali riconosciute: IPMA Project Management – Level D e IPMA Sustainable Project Management.
- Profonda conoscenza del tessuto delle PMI: il programma è disegnato sulle reali esigenze delle imprese italiane, superando modelli teorici astratti e puntando su impatto e applicabilità.
- Faculty di standing internazionale: docenti provenienti da istituzioni accademiche di eccellenza (IESE, IEEM, …) e C-level di gruppi industriali e bancari che applicano la sostenibilità nei processi decisionali quotidiani.
- Approccio pratico e applicativo: casi reali, strumenti operativi e confronto diretto con attori industriali per trasformare la sostenibilità in progetti concreti e misurabili.
- Visione integrata: strategia, operations, finanza, governance e persone affrontate in modo coerente per formare un vero Project Manager della Sostenibilità.
- Formula compatta e compatibile con il lavoro: percorso strutturato in 14 giornate, pensato per massimizzare l’impatto formativo senza interrompere l’attività professionale.
- Ambiente executive e peer learning: confronto qualificato tra manager e professionisti che condividono sfide, responsabilità e obiettivi di crescita.
Hanno partecipato alle precedenti edizioni manager e prime linee delle seguenti aziende
Laura Albano, Group Finance Manager Accounting & Reporting – Petrone Group
Domenica Camerlingo, Environmetal Manager – Laminazione Sottile
Gaetana Chianese, Continuous Improvement Analyst – Laminazione Sottile
Raffaele Di Mauro, Responsabile Ambiente e Sostenibilità – Temi Spa
Balduino Di Salvo, Quality Assurance Manager – Protom Group
Ilaria Goggi, Graphic Designer and Creative Director – Gruppo BGG Spa
Maria Rosaria Iervolino, Responsabile Audit Trasparenza e Anticorruzione Coordinatrice Comitato CSR – EAV – Ente AutonomoVolturno S.r.l.
Noemi Nostro, Responsabile del Sistema di Gestione Integrato ed RSPP – Elcon Megarad Spa
Fernanda Petrone, Sviluppo Progetti in ambito sociale – Petrone Group
Irene Ricciardi, Dottoranda in Management – Università degli Studi di Napoli Federico II
Carolina Sallustio, Brand&Internal Communication, Employer Branding & CSR Manager – MAGROUP Magnaghi
Annamaria Vinaccia, Sustainability assistant – Petrone Group
Moduli
STRATEGIE E BUSINESS MODEL SOSTENIBILI
GOVERNANCE E LEADERSHIP PER LA SOSTENIBILITÀ
STAKEHOLDER ENGAGEMENT & COMUNICAZIONE ESG
OPERATION & SUPPLY CHAIN
FONDAMENTI DI PROJECT MANAGEMENT
PERFORMANCE ESG / KPI & BILANCIO DI SOSTENIBILITA’
STRUMENTI DI FINANZA SOSTENIBILE E RATING ESG
BUSINESS ETHICS E VALORE DEL LAVORO
CONTESTO ESG & NORMATIVA EUROPEA (CSRD, ESRS, TAXONOMY)
NEGOZIAZIONE E GESTIONE DEI CONFLITTI
PREPARAZIONE ESAME CERTIFICAZIONE IPMA-PM*
ESAME CERTIFICAZIONE IPMA-PM (OPZIONALE)**
(*) Modulo da Remoto
(**) Esame facoltativo e a scelta del candidato. In fase di iscrizione indicare se si intende sostenerlo.
Al programma sono da aggiungere 10h di contenuti e-learning (da remoto) che il partecipante potrà svolgere autonomamente durante tutto il periodo del corso.
Overview Programma
STRATEGIE E BUSINESS MODEL SOSTENIBILI (12h)
a cura di Lorenzo Massa – Docente di Strategia, Innovazione e Sostenibilità presso la Aalborg University. Autore: Sustainable Business Model Design: 45 Patterns
Comprendere come la sostenibilità ridisegna i modelli di business e le fonti di vantaggio competitivo
Progettare business model sostenibili capaci di integrare performance economica, ambientale e sociale
Analizzare casi di imprese che hanno trasformato la sostenibilità in leva strategica di crescita
Individuare rischi, opportunità e trade-off legati alla transizione dei modelli di business
Tradurre la strategia di sostenibilità in scelte concrete di posizionamento e creazione di valore
GOVERNANCE E LEADERSHIP PER LA SOSTENIBILITÀ (8h)
a cura di Alberto Ribera – Executive Coach I Docente di Leadership & Self-leadership I Cognitive Behavioral Therapy I Stress Management & Executive Well-being IESE Business School I Harvard Kennedy School I IPE Business School
Sviluppare una leadership capace di guidare la trasformazione sostenibile dell’organizzazione
Rafforzare la self-leadership come base per influenzare persone e sistemi complessi
Comprendere il ruolo della governance nei processi decisionali ESG
Gestire il cambiamento culturale verso organizzazioni responsabili e orientate all’impatto
Favorire l’engagement delle persone attorno a obiettivi di sostenibilità condivisi
STAKEHOLDER ENGAGEMENT & COMUNICAZIONE ESG (8h)
a cura di Giovanna Gregori, Executive Director – AIDAF (Associazione Italiana delle Aziende Familiari)
Gestire in modo strutturato le relazioni con stakeholder interni ed esterni
Evolvere dalla CSR a modelli di Creating Shared Value (CSV)
Costruire una comunicazione ESG efficace, credibile e coerente con la strategia aziendale
Comprendere i principi del green marketing e prevenire i rischi di greenwashing
Allineare comunicazione, reputazione e impatti sociali secondo i requisiti europei (SFDR)
OPERATION & SUPPLY CHAIN SOSTENIBILE (8h)
a cura di Pablo degli Innocenti, Chief Innovation and Sustainability Advisor – Marchiani Automation (Gruppo Clevertech)
Integrare la sostenibilità nei processi operativi e nella catena del valore
Ripensare la supply chain in chiave circolare, resiliente e orientata agli SDGs
Valutare l’impatto ESG di fornitori e partner strategici
Applicare logiche di smart manufacturing e Industry 4.0 alla sostenibilità operativa
Definire e monitorare indicatori di performance operativa sostenibile
FONDAMENTI DI PROJECT MANAGEMENT (20h)
a cura di ANIMP/IPMA Italy
Introduzione ai principi e alle metodologie del Project Management secondo lo standard IPMA ICB4, con focus sulle 28 competenze chiave suddivise nelle aree Practice, People e Perspective.
Avvio, pianificazione ed esecuzione operativa dei progetti, includendo la definizione dell’ambito, la gestione degli stakeholder, l’organizzazione del team e la programmazione delle attività.
Sviluppo delle competenze manageriali e relazionali, con particolare attenzione a leadership, comunicazione efficace e gestione dei rischi all’interno dei progetti.
Monitoraggio e controllo delle performance progettuali, gestione economico-finanziaria e corretta chiusura del progetto secondo le best practice internazionali di Project Management.
PERFORMANCE ESG, KPI & BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ (12h)
a cura di Salvatore Amitrano, CFO – Gruppo Tecno
Costruire sistemi di misurazione delle performance ESG
Definire KPI e metriche per monitorare impatti e risultati di sostenibilità
Integrare i dati ESG nei sistemi di controllo di gestione
Comprendere il bilancio di sostenibilità e i principali standard di riferimento (GRI)
Introdurre il bilancio integrato e la rendicontazione dell’impatto
STRUMENTI DI FINANZA SOSTENIBILE E RATING ESG (8h)
a cura di Luca Iandimarino, Head of Investments and Advisory – BNL BNP Paribas
Comprendere il ruolo della finanza sostenibile nel supportare la transizione ESG
Analizzare green loan e sustainability-linked loan
Comprendere i rating ESG e i criteri di valutazione adottati da banche e investitori
Valutare l’impatto delle performance ESG sul costo del capitale
Migliorare il dialogo con il sistema finanziario in ottica sostenibile
BUSINESS ETHICS E VALORE DEL LAVORO (12h)
a cura di
Enzo Arborea, Responsabile Ufficio Studi – IPE Business School
Antonio Ricciardi, Dean – IPE Business School
Affrontare i principali dilemmi etici nelle decisioni aziendali
Integrare etica e responsabilità sociale nella gestione d’impresa
Riconoscere il valore del lavoro come leva economica e sociale
Comprendere le motivazioni profonde che guidano le persone nelle organizzazioni
Costruire una cultura aziendale fondata su valori, responsabilità e rispetto
CONTESTO ESG & NORMATIVA EUROPEA: CSRD, ESRS, EU Taxonomy – (4h)
a cura di Pablo degli Innocenti, Chief Innovation and Sustainability Advisor – Marchiani Automation (Gruppo Clevertech)
Comprendere il quadro normativo europeo sulla sostenibilità
Analizzare gli obblighi introdotti dalla CSRD e dagli ESRS
Comprendere la logica e le implicazioni operative della EU Taxonomy
Valutare gli impatti della normativa su governance, processi e reporting
Trasformare la compliance normativa in leva strategica
NEGOZIAZIONE E GESTIONE DEI CONFLITTI (8h)
a cura di Nino Vaccaro, Professore di Business Ethics e Negotiation – IESE Business School
Sviluppare competenze di negoziazione strategica in contesti complessi
Applicare modelli avanzati di negoziazione (Harvard Model, BATNA)
Preparare negoziazioni efficaci definendo obiettivi, interessi e alternative
Affrontare conflitti interni ed esterni in modo costruttivo
Creare soluzioni win-win e accordi sostenibili nel tempo
PREPARAZIONE ESAME CERTIFICAZIONE IPMA-PM (8h)
a cura di ANIMP/IPMA Italy
Preparazione mirata all’esame di certificazione IPMA Project Management – Level D secondo lo standard IPMA ICB4.
Approfondimento strutturato delle competenze di Project Management nelle aree Practice, People e Perspective.
Integrazione di contenuti teorici, casi reali e strumenti di autovalutazione.
Supporto pratico per affrontare le prove d’esame in modo efficace e gestire al meglio i tempi.
Faculty
Lorenzo Massa
Docente di Strategia, Innovazione e Sostenibilità presso la Aalborg University Business School. Autore: Sustainable Business Model Design: 45 Patterns
Lorenzo svolge attività di consulenza, conferenze, ricerca e insegnamento nei campi della strategia, dell’innovazione e della sostenibilità. È Professore Ordinario di Strategia, Innovazione e Sostenibilità presso la Aalborg University Business School e associate director di Change Logic, società di consulenza strategica con sede a Boston. Lorenzo è membro dell’Expert Network for Innovation del World Economic Forum e professore a contratto di formazione executive presso l’École Polytechnique Fédérale de Lausanne (EPFL), l’International Academy of Sport Science and Technology (AISTS), la Frankfurt School of Finance and Management, l’École Supérieure de Commerce de Paris (ESCP), l’Istituto Per ricerche e attività educative (IPE), il Timoney Leadership Institute e la Bologna Business School (BBS). Le sue ricerche sono state pubblicate su riviste come l’Academy of Management Annals, il Journal of Management e l’Oxford Encyclopedia of Business and Management, tra le altre. È autore, insieme a Florian Lüdeke-Freund (ESCP, Berlino) e Henning Breuer (HMKW, Berlino), di “Sustainable Business Model Design: 45 Patterns”, che esplora 45 soluzioni a 45 sfide ricorrenti che emergono man mano che le aziende spingono l’innovazione sostenibile. Lorenzo fa parte del comitato consultivo di diverse organizzazioni ed è un consulente di fiducia in strategia, innovazione e sostenibilità per dirigenti di aziende di diversi settori. Lorenzo ha conseguito la laurea in ingegneria meccanica presso il Dublin Institute of Technology (B. Ing.) e l’Università di Genova (M.Sc. Ing.) e un Master e un Dottorato di Ricerca in Management presso la IESE Business School in Focus MBA di Barcellona. Come ingegnere ha lavorato come tecnologo nella progettazione di altiforni e processi di colata continua.
Alberto Ribera
Executive Coach, Docente di Leadership & Self-leadership, Cognitive Behavioral Therapy, Stress Management & Executive Well-being – IESE Business School – Harvard Kennedy School – IPE Business School
Laureato in Medicina e Dottore in Economia, è stato professore ordinario di Leadership in IESE Business School dal 2004 fino al 2022 nei programmi Master e diversi corsi di Executive Education, e direttore accademico della Coaching Unit. Ha tenuto corsi per Enel, Ferrero, Compagnia di San Paolo, Banco di Napoli, Telecom Italia, Saint Gobain, Henkel, BBVA, Banco de España, Enrst & Young, Hewlett Packard, BASF, PricewaterhouseCoopers, Shiseido, UNDP, UNICEF e altre aziende private, istituzioni pubbliche e nonprofit. È stato Associate Fellow presso la Kennedy School of Government dell’università di Harvard ed è stato invitato a insegnare in università e business schools di oltre 20 paesi diversi. È autore o coautore di 9 libri e più di 30 casi di studio. Dal 1999 al 2003 è stato Direttore Generale della Euro Arab Management School in seguito ad una carriera internazionale di 15 anni con la Commissione Europea e altre organizzazioni multilaterali, responsabile di progetti in Medio Oriente, Africa, America Latina e Sud-Est Asiatico. È membro del consiglio di amministrazione dell’Istituto per la Cooperazione Universitaria (Roma), della Fondazione Limmat (Zurigo) e di IPE Business School (Napoli).
Giovanna Gregori
Executive Director AIDAF (Associazione Italiana delle Aziende Familiari)
Laureata in Lettere e Filosofia alla Cattolica di Milano con una specializzazione in Comunicazioni Sociali nel 1990, dopo le prime esperienze come pubblicista e copywriter collabora con varie brand del Gruppo L’Oréal, seguendone ufficio stampa, PR ed eventi. Arriva in Salvatore Ferragamo nel 1995 come Direttore Relazioni Esterne e Comunicazione a livello globale, incarico che lascia nel 2000 per trasferirsi con la famiglia a Los Angeles, dove fino al 2009 si occupa della Audrey Hepburn Children’s Fund, servendo nel Board of Directors, organizzando e portando nel mondo la mostra ‘Timeless Audrey’. Nel 2010 rientra in Italia come Corporate Project Manager per Louis Vuitton Italia e poi come Direttore Comunicazione B2B e B2C di McArthurGlen Designer Outlet. Dal 2010 al 2015 é anche Board Member dell’American School of Milan. Nel 2015 inizia un nuovo percorso in illycaffé, dove resta fino al 2020 ricoprendo vari ruoli, ultimo dei quali quello di Direttore Corporate Reputation e Sostenibilità e Direttore della Fondazione Ernesto Illy. Dal 2020 ha seguito come consulente importanti clienti nelle attività di comunicazione corporate, relazioni istituzionali e sostenibilità, tra cui in particolare il Gruppo Davines, e dirige la nuova Regenerative Society Foundation, fondata e guidata da un gruppo di imprenditori italiani. Dal settembre 2021 è Consigliere Delegato di AIDAF – Italian Family Business.
Pablo Degl’Innocenti
Chief Innovation and Sustainability Advisor – Marchiani Automation (Gruppo Clevertech)
Pablo Degl’Innocenti è Chief Innovation and Sustainability Advisor presso Marchiani Automation (Gruppo Clevertech). PhD in Agrobiotecnologie ed Executive MBA, vanta oltre 22 anni di esperienza in international development, ESG e sviluppo strategico. Ha ricoperto ruoli direzionali in progetti di USAID, Unione Europea, Ministero degli Affari Esteri e agenzie ONU, gestendo portfolio fino a 220 milioni di euro in Asia Centrale, Medio Oriente e Africa. Esperto di transizione sostenibile, climate finance e policy europee (Green Deal, EU Taxonomy), integra visione strategica e competenze tecniche per guidare organizzazioni verso modelli di business efficienti, rigenerativi e climate-smart.
Livio Ferraro
Executive Coach – Executive Director, IPE Business School
Esperienza ultra decennale nel mondo della consulenza alle imprese. Ha lavorato per multinazionali del settore come EY e Capgemini e gestito progetti di consulenza internazionali in paesi quali Stati Uniti, Russia, Francia, Belgio e Ungheria. Dal 2014 al 2017 è stato responsabile delle strategie commerciali corporate di Vodafone Italia. Dal 2017 è responsabile delle relazioni con le Imprese e della formazione Executive presso l’IPE Business School di Napoli. Esperto di direzione d’impresa, è attualmente fractional General Director di diverse PMI nazionali e co-fondatore di Research Group, che supporta le aziende del settore pharma. Collabora come docente di Leadership, Team Management e Design Thinking presso l’Università Suorsola Benincasa e il Campus Biomedico di Roma. Laureato con lode in Ingegneria Gestionale, ha conseguito nel 2021 il Program for Management Development presso lo IESE Business School di Barcellona.
Salvatore Amitrano
Group CFO and Sustainability Charter, Tecno
Salvatore Amitrano è Group CFO and Sustainability Charter di Tecno, ha oltre 20 anni di esperienza imprenditoriale che lo hanno visto impegnato nella gestione delle aziende di famiglia a livello internazionale. Prima di intraprendere un Executive MBA, ha seguito un percorso accademico in Ingegneria e ha partecipato alla realizzazione di numerosi progetti di ricerca internazionali che hanno prodotto decine di pubblicazioni scientifiche. Da sempre ispirato ai principi della CSR, per cui ha ricevuto premi da diverse organizzazioni nazionali ed europee, ha sviluppato negli ultimi 20 anni le sue competenze su trasformazione sostenibile e digitale, strategia competitiva e crescita aziendale. Durante il suo percorso professionale ha affinato le sue capacità di miglioramento dei processi e di controllo dei costi attraverso l’approccio Lean Thinking e Change Management, ha guidato processi di miglioramento operativo ed organizzativo delle aziende che ha gestito. Ha una mentalità aperta, strutturata e fortemente analitica che gli permette di combinare l’analisi dei dati con la strategia aziendale e ha una vasta esperienza sviluppata in progetti di collaborazione inter-organizzativa.
Luca Iandamarino
Head of Investments and Advisory, BNL BNP Paribas
Inizia la sua carriera presso Microsoft Italia e successivamente lavora presso ABN Venture Capital, consegue un Master degree in International Economics and Finance – MEFIN. Ha maturato oltre 20 anni di esperienza nell’Asset Management prima presso BNL Gestioni e successivamente BNP Paribas Asset Management nell’ambito della gestione collettiva e discrezionale anche per mandati di tipo assicurativo e previdenziale, prima come gestore e successivamente come responsabile azionario HNWI, oltre che come responsabile Investment Business Solution. Già Responsabile Advisory Retail Banking e Life Banker di BNL BNP Paribas, oggi ricopre il ruolo di Direttore investimenti. È docente a contratto presso la Facoltà di Scienze Bancarie Finanziare ed Assicurative dell’Università Cattolica del Sacro Cuore di Milano.
Enzo Arborea
Docente di Business Ethics, IPE Business School
Ricercatore nell’area di Antropologia della Facoltà di Filosofia della Pontificia Università della Santa Croce (Roma). Da ottobre 2018, è responsabile del Centro Studi di Antropologia ed Etica dell’IPE Business School (Napoli). In precedenza, è stato Ricercatore nell’area di Teologia fondamentale della Facoltà di Teologia della Pontificia Università della Santa Croce (Roma) e Segretario del Comitato Direttivo del DISF – Centro di Documentazione Interdisciplinare di Scienza e Fede (Roma). Dopo la laurea in ingegneria elettronica conseguita al Politecnico di Milano (1994), è stato Direttore nelle Residenze Universitarie della Fondazione Rui (1993-2012). Dal 2008 al 2012 ha ricoperto l’incarico di Responsabile della Formazione della Fondazione Rui. Con Giuseppe Scaratti e Maria Cinque ha curato il volume Pratiche di valutazione formativa. Il caso Fondazione Rui (Milano 2015). Insieme a Luca Arcangeli ha curato il volume Scienza e visioni del mondo. Contributi in occasione dei 400 anni della Lettera di Galileo a Maria Cristina di Lorena (Roma 2017). La sua ultima pubblicazione è La libertà dell’uno finisce o comincia dove inizia quella dell’altro? Il genitus come relazione originaria della persona umana («Forum. Supplement to Acta Philosophica», Vol. 5/1 (2019), pp. 61-77). È stato insignito del Premio internazionale Henri de Lubac 2018-2019 promosso dall’Ufficio culturale dell’Ambasciata di Francia presso la Santa Sede e dall’Institut français – Centre Saint-Louis.
Antonio Ricciardi
Dean, IPE Business School e Professore Ordinario dell’Università della Calabria
Antonio Ricciardi è professore ordinario di Economia aziendale, dottore commercialista e revisore dei conti. Insegna Bilancio e Analisi Finanziaria e Strategia e politica aziendale presso la Facoltà di Economia dell’Università della Calabria e Analisi di Bilancio e Controllo di Gestione Economia Aziendale e Contabilità e Bilancio presso l’Università Suor Orsola Benincasa. Socio ordinario AIDEA (Accademia Italiana di Economia Aziendale) e SIDREA (Società Italiana Docenti di Ragioneria e di Economia Aziendale). Dean dell’IPE Business School. È stato membro del CdA dell’Università Campus Biomedico, Roma, dell’Università di Napoli Federico II e del CEINGE (Centro di Ricerche di Biotecnologie Avanzate). Coordinatore dell’Osservatorio Nazionale dei Distretti Italiani e cofondatore del progetto Elica, per la cooperazione tra l’industria italiana e quella olandese, in collaborazione con il distretto di Eindhoven Brainport Industries.
Antonino Vaccaro
Academic Director, Center for Business in Society. Professor of Business Ethics IESE Business School (Barcellona)
Antonino Vaccaro è docente del Dipartimento di Etica d’Impresa e dell’Unità Negoziazione dello IESE. È anche direttore accademico del Center for Business in Society e dei corsi di compliance dello IESE per top manager in Europa, Nord e America Latina. Antonino ha conseguito un Master in Ingegneria (Politecnico di Milano), un Ph.D. in Ingegneria e Gestione Industriale con specializzazione in manipolazione tecnologica e corruzione aziendale (IST Lisbona) e due borse di ricerca post dottorato presso la Carnegie Mellon University e l’Università di Oxford. Il professor Vaccaro è redattore di sezione del Journal of Business Ethics, elencato tra le prime 50 riviste scientifiche più influenti nella classifica Financial Time. Le sue aree di specializzazione sono: compliance, criminalità dei colletti bianchi, innovazione sociale e imprenditoria sociale. Le sue ricerche sono state pubblicate su importanti riviste scientifiche peer reviewed come Academy of Management Journal, Research Policy, Journal of Economic Behavior and Organization, Technological Forecasting and Social Change, Journal of Management Studies, Ethics and Information Technology, Journal of Business Ethics, The Information Society, ecc… e sono stati citati due volte dall’Economist e da Forbes. Scrive frequentemente articoli d’opinione per Il Sole 24 Ore, Expansion, Forbes, La Sicilia, Harvard Deusto Review, ecc. Il Professor Vaccaro ha condotto progetti di consulenza e ricerca applicata per istituzioni governative europee, le Nazioni Unite (Global Compact) e per aziende multinazionali come Southern Company (USA), Alpiq (Svizzera), Volkswagen Autoeuropa (Portogallo, Germania), CNIM (Francia), Artsana Group (Italia), REWE (Germania), Bayer (Germania), HM Clause (Francia), Fitò (Spagna), Rijk Zwaan (Paesi Bassi), ecc. Ha lavorato come testimone esperto in oltre 100 casi relativi a corruzione, criminalità dei colletti bianchi e valutazione dei danni in cause civili e penali in Italia, Spagna, Portogallo, Africa e America Latina. Ha inoltre collaborato ad investigazioni con diverse forze di polizia tra cui la Polizia Giudiziaria portoghese, la Guardia di Finanza italiana, i Carabinieri italiani, ecc.
Francesco Gangi
Professore Ordinario di Economia e gestione delle Imprese, Università degli studi Luigi Vanvitelli
Professore Ordinario presso il Dipartimento di Economia dell’Università degli Studi della Campania Luigi Vanvitelli. Ha ricoperto diverse posizioni accademiche presso lo stesso ateneo e la precedente Seconda Università degli Studi di Napoli, dove ha iniziato la sua carriera come Professore a contratto di Finanza Aziendale Internazionale nell’A.A. 1998–1999. Ha poi insegnato Finanza Aziendale, Economia e Gestione delle Innovazioni Aziendali e Venture Capital. Vanta più di 80 pubblicazioni sul tema ed è vincitore nel 2020 del «Emerald Publishing Literati Award for excellence». Ad oggi è Membro della Società Italiana di Management (SIMA) e dell’European Academy of Management (EURAM).
Durata e calendario
- Totale ore: 112 ore
- Totale giorni di presenza: 14 giorni full e part time
- Periodo di svolgimento del corso: Aprile – Ottobre 2026
Perché l’IPE Business School
- I corsi executive sono erogati in mentorship con lo IESE Business School di Barcellona (www.iese.edu) – scuola n.1 al mondo per la formazione executive secondo il Financial Times per sei anni consecutivi (2015, 2016, 2017, 2018, 2019,2020).
- Nel 2022 oltre 40 aziende hanno scelto l’IPE Business School per la propria formazione manageriale
- I corsi executive sono erogati ispirandosi ai più alti standard internazionali e con una modalità “full immersion” che favorisce il networking e crea un ambiente di apprendimento continuo. Oltre all’eccellenza in ogni singolo dettaglio, ogni giornata di formazione include, inclusi nella quota, anche i momenti di welcome coffee, pranzo e coffee break presso la sede del corso.
Sede del corso
Il corso si svolgerà presso:
-l’IPE Business School, la nuova sede dedicata alla formazione dei corsi executive.
Calendario
Inquadra il QR in basso oppure clicca qui per vedere il calendario aggiornato del corso.
Durata e calendario
- Totale ore: 104 ore
- Totale giorni di presenza: 13 giorni full time
- Periodo di svolgimento del corso: Marzo 2025 – Settembre 2025
Perché l’IPE Business School
- I corsi executive sono erogati in mentorship con lo IESE Business School di Barcellona (www.iese.edu) – scuola n.1 al mondo per la formazione executive secondo il Financial Times per sei anni consecutivi (2015, 2016, 2017, 2018, 2019,2020).
- Nel 2022 oltre 40 aziende hanno scelto l’IPE Business School per la propria formazione manageriale
- I corsi executive sono erogati ispirandosi ai più alti standard internazionali e con una modalità “full immersion” che favorisce il networking e crea un ambiente di apprendimento continuo. Oltre all’eccellenza in ogni singolo dettaglio, ogni giornata di formazione include, inclusi nella quota, anche i momenti di welcome coffee, pranzo e coffee break presso la sede del corso.
Sede del corso
Il corso si svolgerà presso:
–Napoli HUB in Via Riviera di Chiaia, 9. Uno spazio multifunzionale dall’atmosfera elegante in cui focalizzarsi sulla creazione di valore.
La partnership con il gruppo Tecno
- Il programma è erogato in partnership con il gruppo Tecno, ESG company fondata nel 1999. Negli anni si è via via specializzata in servizi di consulenza in materia di sostenibilità, innovazione digitale e soluzioni 4.0, guidando organizzazioni, PMI e grandi imprese con soluzioni SustainTech reali ed efficaci.
Modulo presso UCL School of Management di Londra
- UCL è una delle otto migliori università del mondo (QS)
- UCL è una delle 3 migliori business school del Regno Unito (Guardian 2022)
- UCL è tra il 2% delle business school a livello globale a detenere l’accreditamento AMBA
Calendario
| MODULO LEADERSHIP RESPONSABILE | LUNEDÌ 6 NOVEMBRE 2023 (9.00-18.00) | |
| MODULO SUSTAINABLE VALUE CHAIN | VENERDÌ 10 NOVEMBRE 2023 (9.00-18.00) | |
| MODULO BUSINESS ETHICS | GIOVEDÌ 23 NOVEMBRE 2023 (9.00-13.00) | |
| MODULO PURPOSE STRATEGY IMPLEMENTATION | GIOVEDÌ 23 NOVEMBRE 2023 (14.00-18.00) | |
| MODULO PURPOSE STRATEGY IMPLEMENTATION | VENERDÌ 24 NOVEMBRE 2023 (9.00-18.00) | |
| MODULO FINANZA SOSTENIBILE E RATING ESG | MARTEDÌ 28 NOVEMBRE 2023 (9.00-18.00) |
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| MODULO SUSTAINABLE BUSINESS MODEL DESIGN | MERCOLEDÌ 29 NOVEMBRE 2023 (9.00-18.00) | |
| MODULO REPORTING NON FINANZIARIO | VENERDÌ 15 DICEMBRE 2023 (9.00-18.00) | |
| MODULO COMUNICAZIONE & MARKETING ESG | MERCOLEDÌ 10 GENNAIO 2024 (9.00-18.00) | |
| MODULO IL CONTESTO ISTITUZIONALE NORMATIVO | VENERDÌ 19 GENNAIO 2024 (9.00-13.00) |
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| MODULO STRUMENTI DI MISURA DELLA SOSTENIBILITÀ | VENERDÌ 19 GENNAIO 2024 (14.00-18.00) |
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| MODULO STRUMENTI DI MISURA DELLA SOSTENIBILITÀ | MERCOLEDÌ 31 GENNAIO 2024 (9:00-18:00) | |
Calendario
| MODULO LEADERSHIP RESPONSABILE | LUNEDÌ 6 NOVEMBRE 2023 (9.00-18.00) | |
| MODULO SUSTAINABLE VALUE CHAIN | VENERDÌ 10 NOVEMBRE 2023 (9.00-18.00) | |
| MODULO PURPOSE STRATEGY IMPLEMENTATION | MERCOLEDÌ 15 NOVEMBRE 2023 (9.00-18.00) | |
| MODULO BUSINESS ETHICS | GIOVEDÌ 23 NOVEMBRE 2023 (9.00-13.00) | |
| MODULO SUSTAINABLE BUSINESS MODEL DESIGN | MERCOLEDÌ 29 NOVEMBRE 2023 (9.00-18.00) | |
| MODULO REPORTING NON FINANZIARIO | VENERDÌ 15 DICEMBRE 2023 (9.00-18.00) |
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| MODULO FINANZA SOSTENIBILE & RATING ESG | MERCOLEDÌ 20 DICEMBRE 2023 (9.00-18.00) |
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| MODULO COMUNICAZIONE & MARKETING ESG | MERCOLEDÌ 10 GENNAIO 2024 (9.00-18.00) | |
| MODULO IL CONTESTO ISTITUZIONALE NORMATIVO | VENERDÌ 19 GENNAIO 2024 (9.00-13.00) | |
| MODULO STRUMENTI DI MISURA DELLA SOSTENIBILITÀ | VENERDÌ 19 GENNAIO 2024 (14.00-18.00) |
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| MODULO STRUMENTI DI MISURA DELLA SOSTENIBILITÀ | MERCOLEDÌ 31 GENNAIO 2024 (9:00-18:00) |
Metodologia Didattica
Nell’Executive Program in Management della Sostenibilità si utilizzerà principalmente il metodo del case study.
Tale metodologia di «apprendimento esperienziale» prevede l’utilizzo di casi reali da analizzare in 4 fasi:
- Lettura individuale del caso ed analisi singola
- Discussione del caso in gruppi di lavoro
- Discussione del caso in plenaria
- Conclusioni e lessons learned da parte del docente
Costi di partecipazione
Quota di partecipazione: € 5.700 + iva (22%). La quota comprende materiale didattico e tutte le attività di staff e di coordinamento generale del corso. Per i moduli in presenza la quota include welcome coffee, light lunch e servizio catering tutto il giorno.
Non include il costo dell’esame per la certificazione IPMA-PM.
- Early Bird: sconto del 10% pari a 570€ valido per iscrizioni entro il 28.02.2026. € 5.130,00 + IVA (22%)
- Convenzioni – sconto del 10% pari a 570€ per:
Soci AIDAF – Federmanager – Unione Industriali Salerno – Soci AIDP Campania € 5.130,00 + IVA (22%)
Alumni IPE – sconto del 15% pari a 855€ valido € 4.845,00 + IVA (22%)
Agevolazioni per le Aziende
Il corso è finanziabile al 100% attraverso il conto formazione aziendale. L’IPE Business School mette a disposizione una consulenza gratuita per valutare la finanziabilità del corso attraverso i fondi professionali.
Come iscriversi: compilare la scheda di ammissione andando su questo link
In fase di iscrizione indicare se si intende sostenere l’esame per l’ottenimento della certificazione IPMA Project Management – Level D e IPMA Sustainable Project Management
Contatti
Daria Cesario, Program Manager: d.cesario@ipebs.it tel. 081.245.70.74
Livio Ferraro, Executive Education Director: l.ferraro@ipebs.it tel. 345.993.96.39
Scadenza adesioni: 31.03.2026 (massimo 20 partecipanti)
Dicono di noi.
Le testimonianze degli ex allievi
“Dopo aver conseguito la laurea magistrale, sentivo la necessità di approfondire alcune competenze specifiche che mi consentissero di farmi trovare il più pronto possibile al momento dell’inserimento professionale. Grazie al Master in Finanza dell’IPE Business School ho maturato una solida preparazione finanziaria che mi ha portato con successo in una della banche d’affari più prestigiose al mondo.”
Stefano Morelli, MFA 2006
Vice President Equity Derivatives – Bank of America
“Il Master mi ha arricchito dal punto di vista del sapere e del saper fare; i numerosi lavori di gruppo e il Project Work in azienda sono stati per me fondamentali, un primo banco di prova lavorativo, utili ad acquisire consapevolezza e sicurezza in me stessa. Grazie all’IPE Business School ho avuto numerose opportunità lavorative che credevo irraggiungibili e uniche: prima in consulenza strategica (The Boston Consulting Group) e poi nel settore assicurativo.”
Rossella Ianiro, MFA 2016
Financial & Credit Risk – Generali
“Da neolaureata non avevo idea di quale fossero le strade che avevo davanti né tantomeno di quale fosse il lavoro “giusto” per me. Grazie allo staff dell’IPE Business School ho intrapreso un percorso di scoperta continua, sia professionale che personale, che mi ha portato con gioia verso un lavoro che mi piace!”
Giulia Cardo, MFA 2019
Area Risk – SACE
“Sentivo il bisogno di aggiungere qualcosa al mio corso di studi ma cercare un master non è semplice e c’è il rischio di perdersi tra mille offerte. Ho scelto il Master in Finanza dell’IPE Business School sulla spinta delle certificazioni riconosciute a livello nazionale e internazionale e sono felice di avere fatto questa scelta. Docenti qualificati, staff impeccabile e una formazione umana senza precedenti. È grazie a tutto questo che oggi ho realizzato il mio sogno: lavorare presso la Banca Centrale Europea.”
Giuseppe Flagiello, MFA 2020
Area SSM – BCE – Banca Centrale Europea
