Overview
In un contesto competitivo in cui l’area Amministrazione, Finanza e Controllo è sempre più chiamata a guidare la strategia aziendale, l’Executive Program in AFC nasce per formare professionisti capaci di trasformare i numeri in scelte informate, visione e valore per l’impresa.
Dalla lettura strategica del bilancio al controllo di gestione, dal rapporto con le banche alla digitalizzazione dell’area Finance, ogni modulo è pensato per portare risultati misurabili e immediatamente applicabili nel lavoro quotidiano.
Un percorso completo, progettato per chi opera in PMI, gruppi industriali o studi professionali, e desidera rafforzare competenze tecniche, manageriali e digitali oggi indispensabili.
I partecipanti svilupperanno la capacità di leggere l’impresa attraverso le sue performance economiche, finanziarie e patrimoniali, gestire processi complessi, dialogare efficacemente con banche e stakeholder interni, introdurre logiche di digital finance e governare progetti strategici.
Con una faculty di eccellenza e un approccio pratico, il percorso permette di sviluppare competenze tecniche, capacità manageriali e una mentalità orientata ai risultati.
Obiettivi
- Rafforzare la capacità del manager di leggere l’azienda attraverso numeri, indicatori e analisi strategiche.
- Migliorare subito la qualità delle decisioni economico-finanziarie, riducendo incertezza ed errori.
- Sviluppare competenze di controllo di gestione utili a guidare efficienza, marginalità e crescita sostenibile.
- Gestire in modo solido la finanza aziendale (cash flow, tesoreria, leva finanziaria, rapporti bancari).
- Integrare tecnologie digitali (ERP, BI, automazioni) per velocizzare i processi e aumentare la qualità dei dati.
- Comprendere le logiche di reporting, consolidamento e governance dei gruppi industriali.
- Potenziare la leadership del professionista AFC per diventare un interlocutore autorevole per proprietà, direzione e stakeholder esterni.
Perché seguire l’Executive Program in AFC dell’IPE Business School
- Un programma costruito sulle reali esigenze delle PMI, con un approccio che nasce dall’esperienza diretta di IPE nel lavorare a fianco degli imprenditori e dei responsabili AFC del territorio.
- Un percorso pratico e ad alta efficacia, pensato per chi lavora e vuole strumenti immediatamente applicabili per migliorare controllo, decisioni e performance aziendale.
- Didattica esperienziale e orientata all’azione, con utilizzo degli Harvard Case Study: simulazioni e analisi operative che riflettono le sfide quotidiane dell’amministrazione, finanza e controllo.
- Formula compatta e ben organizzata, 13 incontri che permettono di formarsi senza rallentare il lavoro, garantendo continuità, ritmo e una curva di apprendimento efficace.
- Ambiente professionale, immersivo e collaborativo, ideale per confrontarsi, condividere best practice e crescere insieme ad altri manager e responsabili AFC.

Programma & Faculty in aggiornamento

Moduli
| ANALISI DI BILANCIO PER LE DECISIONI STRATEGICHE | 12h | |
| PIANIFICAZIONE STRATEGICA | 8h | |
| CONTROLLO DI GESTIONE & PROCESSI DI REPORTING INDUSTRIALE |
12h | |
| FINANZIARIA OPERATIVA E TESORERIA | 8H | |
| LA GESTIONE DEI RAPPORTI CON LE BANCHE (BASILEA & LEVA FINANZIARIA) | 4H | |
| LEADERSHIP E SELF-LEADERSHIP | 8H | |
| PRINCIPI DI PROJECT MANAGEMENT PER I PROGETTI AFC | 4H | |
| DIGITAL FINANCE TRANSFORMATION (ERP, BI, …) | 4H | |
| PRINCIPI IFRS & BILANCIO CONSOLIDATO | 8H | |
| VALUTAZIONE D’AZIENDA ED OPERAZIONI STRAORDINARIE | 8H | |
| RISK MANAGEMENT & COMPLIANCE | 8H | |
| REPORTISTICA NON FINANZIARIA, FINANZA SOSTENIBILE & RATING ESG | 8H | |
| ETICA E VALORE DEL LAVORO NELL’IMPRESA | 8H |
Programma in dettaglio
ANALISI DI BILANCIO PER LE DECISIONI STRATEGICHE
a cura di Antonio Ricciardi, Dean – IPE Business School
Dalla contabilità alla rappresentazione del valore aziendale
- Comprendere il bilancio come strumento strategico, oltre la mera dimensione contabile
- Leggere e interpretare schemi e indicatori con l’occhio del decisore aziendale
- Valutare performance, sostenibilità finanziaria e solidità dell’impresa
- Tradurre i dati economico-finanziari in scelte operative e di governance
- Sviluppare capacità di decision making basate su analisi pragmatica e riduzione dell’incertezza
PIANIFICAZIONE STRATEGICA & BUSINESS PLANNING
a cura di Luca Testa, Partner – Boston Consulting Group
Dai dati contabili alle decisioni di management
- Il processo di Pianificazione Strategica
- Reporting direzionale e storytelling dei numeri
- Costruzione e sviluppo di Business case aziendali
visione, obiettivi e priorità strategiche: dove andare e con quali vantaggi competitivi.
ipotesi dei ricavi e costi: clienti, proposta di valore, canali, ricavi e costi critici.
sviluppo: economicità del progetto, forecast, investimenti e scenari.
CONTROLLO DI GESTIONE & REPORTING INDUSTRIALE
a cura di Carlo Lubrano, CFO – IPE Business School
Interpretare la salute aziendale attraverso numeri e indicatori
- Impostare il controllo di gestione: centri di costo, costi fissi/variabili, margini per prodotto.
- Costruire il budget industriale: volumi, costi diretti, costi di struttura, driver operativi.
- Analizzare marginalità e scostamenti: costo prodotto, contributo marginale, break-even.
- Definire KPI industriali: produttività, efficienza, OEE, saturazione, indicatori di reparto.
- Creare report utili alle decisioni: dashboard semplici, lettura dei numeri e azioni correttive.
- Lettura critica dei dati per il decision making.
FINANZA OPERATIVA E TESORERIA
a cura di Carlo Lubrano, CFO – IPE Business School
Ottimizzare i flussi di cassa e le risorse finanziarie aziendali
- Pianificazione e monitoraggio del cash flow.
- Gestione della liquidità e analisi dei fabbisogni finanziari.
- Cash pooling, anticipi e gestione centralizzata della tesoreria.
- Digitalizzare la tesoreria: cash visibility, strumenti di liquidity planning, payment automation.
LA GESTIONE DEI RAPPORTI CON LE BANCHE (BASILEA & LEVA FINANZIARIA)
a cura di Antonio Ricciardi – Dean, IPE Business School
Comprendere le banche
- Comprendere come funzionano i criteri di valutazione del merito creditizio secondo Basilea
- Interpretare rating, covenant e indicatori utilizzati dagli istituti bancari
- Gestire in modo strategico la leva finanziaria per sostenere investimenti e crescita
- Preparare un set informativo efficace per migliorare l’accesso al credito
- Costruire una relazione bancaria solida, trasparente e orientata alla continuità aziendale
PRINCIPI DI PROJECT MANAGEMENT PER I PROGETTI AFC
a cura di Edoardo Grimaldi, PMP Certificato & Senior Project Manager – IBM Italia
La gestione di progetti complessi per il finance manager
- Definire obiettivi e stakeholder nei progetti complessi (ERP, M&A).
- Pianificare roadmap e milestone con responsabilità chiare.
- Gestire rischi e cambiamenti lungo tutto il progetto.
- Coordinare team interfunzionali e fornitori in modo efficace.
- Monitorare avanzamento e costi fino al go-live e ai benefici attesi.
DIGITAL FINANCE TRANSFORMATION (ERP, BI, …)
Verso una gestione digitale & moderna
- Comprendere il ruolo della digitalizzazione nei processi AFC e il suo impatto su efficienza, controllo e decision making
- Analizzare le principali tecnologie abilitanti (ERP, Business Intelligence, automazioni, data integration)
- Valutare come progettare una roadmap di trasformazione digitale in area Finance
- Interpretare dashboard e KPI tramite strumenti BI per migliorare tempestività e qualità delle informazioni
- Identificare rischi, criticità e best practice per implementare con successo soluzioni digitali in funzione delle dimensioni aziendali
LEADERSHIP E SELF-LEADERSHIP
a cura di Livio Ferraro, Executive Coach & Responsabile formazione manageriale – IPE Business School
Guidare se stessi e gli altri nel contesto organizzativo
- Consapevolezza di sé e delle proprie abitudini professionali.
- Leadership situazionale e influenza positiva.
- Gestione del tempo, dello stress e delle priorità.
- Comunicazione assertiva e gestione dei collaboratori.
- Laboratorio esperienziale: “allenare la leadership quotidiana”
PRINCIPI IFRS & BILANCIO CONSOLIDATO
a cura di Matteo Troisi, Responsabile AFC – ReSeaWorld
La strada per una PMI che si trasforma in gruppo industriale
- Introduzione agli IFRS: logiche, principi chiave e impatti per una PMI che diventa gruppo.
- Raccolta dati dalle subsidiaries: reporting package, scadenze, controlli e comunicazione efficace.
- Sistema di consolidamento: funzioni base, flussi, anagrafiche, riconciliazioni e automazioni.
- Reporting consolidato: bilanci, note integrative, KPI di gruppo e comunicazione al management.
- Allineamento statutory–management: riconciliazione tra bilancio civilistico, IFRS e visione gestionale.
VALUTAZIONE D’AZIENDA & OPERAZIONI STRAORDINARIE
a cura di Alfonso Riccardi, Business Advisor & Esperto di Venture Capital
Determinare il valore economico e patrimoniale di un’impresa
- Fondamenti di valutazione: metodi patrimoniali, reddituali e misti; quando usarli e perché.
- Discounted Cash Flow (DCF): costruzione dei flussi, WACC, terminal value e sensitività.
- Multipli di mercato: benchmark, comparables e applicazione pratica nelle PMI.
- Operazioni straordinarie: acquisizioni, cessioni, MBO/MBI, aumenti di capitale, due diligence.
- Implicazioni strategiche e governance: negoziazione, pricing, integrazione post-deal e creazione di valore.
RISK MANAGEMENT & COMPLIANCE
Gestione del Rischio: legalità, trasparenza e accountability nei processi amministrativi
- Identificare e classificare i rischi aziendali: strategici, operativi, finanziari, IT e reputazionali.
- Valutare rischi e priorità: probabilità, impatto, matrice dei rischi e piani di mitigazione.
- Costruire un sistema di controllo interno: policy, procedure, responsabilità e monitoraggio.
- Compliance normativa: 231, privacy/GDPR, sicurezza sul lavoro e obblighi per le PMI.
- Cultura della compliance come leva di reputazione aziendale.
REPORTISTICA NON FINANZIARIA, FINANZA SOSTENIBILE & RATING ESG
a cura di Pablo degli Innocenti, Chief Innovation and Sustainability Advisor – Marchiani Automation (Gruppo Clevertech)
Integrare sostenibilità e performance economica
- Normativa europea su CSRD e rendicontazione ESG.
- Indicatori non finanziari e standard di riferimento (GRI, SASB, EFRAG).
- Introduzione alla finanza sostenibile e ai criteri ESG negli investimenti.
- Rating ESG: metodologia, impatti reputazionali e vantaggi competitivi.
ETICA E VALORE DEL LAVORO NELL’IMPRESA
Antonio Ricciardi, Dean – IPE Business School
Enzo Arborea, Docente di Business Ethics – IPE Business School
Responsabilità, cultura e senso del contributo professionale
- Etica del lavoro e responsabilità verso colleghi, clienti e comunità.
- Integrità e comportamento professionale come leva di fiducia.
- Valore del lavoro ben fatto e impatto sociale dell’impresa.
- Equilibrio lavoro – vita privata.

Faculty
Sede del corso
Il corso si svolgerà presso Napoli HUB in Via Riviera di Chiaia, 9.
Uno spazio multifunzionale dall’atmosfera elegante in cui focalizzarsi sulla creazione di valore.

Calendario
| MODULO LEADERSHIP, SELF LEADERSHIP & PEOPLE MANAGEMENT | GIOVEDÌ 9 MAGGIO 2024 (8 ore) | |
| MODULO LEADERSHIP, SELF LEADERSHIP & PEOPLE MANAGEMENT | VENERDÌ 10 MAGGIO 2023 (4 ore) | |
| MODULO PIANIFICAZIONE STRATEGICA | VENERDÌ 10 MAGGIO 2024 (4 ore) | |
| MODULO PIANIFICAZIONE STRATEGICA | MARTEDì 21 MAGGIO 2024 (8 ore) | |
| MODULO BILANCIO D’IMPRESA E DI GRUPPO, REPORTING INTEGRATO | GIOVEDì 6 GIUGNO 2024 (8 ore) | |
| MODULO IL BILANCIO COME STRUMENTO DI DECISION MAKING | MARTEDÌ 18 GIUGNO 2024 (8 ore) | |
| MODULO IL BILANCIO COME STRUMENTO DI DECISION MAKING | MERCOLEDÌ 3 LUGLIO 2024 (8 ore) | |
| MODULO DIGITAL MATURITY & INVESTMENT | MARTEDÌ 16 LUGLIO 2024 (8 ore) | |
| MODULO STRATEGY INTO ACTION: DIVENTARE PARTNER DEL CEO | GIOVEDÌ 5 SETTEMBRE 2024 (8 ore) | |
| MODULO VALUTAZIONE D’AZIENDA & OPERAZIONI STRAORDINARIE | MERCOLEDÌ 18 SETTEMBRE 2024 (8 ore) | |
| MODULO METODI E MODELLI DI COMPLIANCE PER CFO | GIOVEDÌ 3 OTTOBRE (8 ore) |
|
| MODULO REPORTISTICA NON FINANZIARIA, FINANZA SOSTENIBILE & RATING ESG | GIOVEDÌ 17 OTTOBRE 2024 (8 ore) | |
| MODULO REPORTISTICA NON FINANZIARIA, FINANZA SOSTENIBILE & RATING ESG |
MERCOLEDÌ 30 OTTOBRE 2024 (4 ore) | |
| MODULO BUSINESS ETHICS | MERCOLEDÌ 30 OTTOBRE 2024 (4 ore) |
|
| MODULO BUSINESS ETHICS |
VENERDÌ 15 NOVEMBRE 2024 (4 ore) |
Perché l’IPE Business School
- I corsi executive sono erogati in mentorship con lo IESE Business School di Barcellona (www.iese.edu) – scuola n.1 al mondo per la formazione executive secondo il Financial Times per sei anni consecutivi (2015, 2016, 2017, 2018, 2019,2020).
- Nel 2022 oltre 40 aziende hanno scelto l’IPE Business School per la propria formazione manageriale
- I corsi executive sono erogati ispirandosi ai più alti standard internazionali e con una modalità “full immersion” che favorisce il networking e crea un ambiente di apprendimento continuo. Oltre all’eccellenza in ogni singolo dettaglio, ogni giornata di formazione include, inclusi nella quota, anche i momenti di welcome coffee, pranzo e coffee break presso la sede del corso.
Sede del corso
Napoli HUB
Il corso si svolgerà presso Napoli HUB in Via Riviera di Chiaia, 9A.
Uno spazio multifunzionale dall’atmosfera elegante in cui focalizzarsi sulla creazione di valore.

Calendario in aggiornamento
Perché l’IPE Business School
- I corsi executive sono erogati in mentorship con lo IESE Business School di Barcellona (www.iese.edu) – scuola n.1 al mondo per la formazione executive secondo il Financial Times per sei anni consecutivi (2015, 2016, 2017, 2018, 2019,2020).
- Nel 2022 oltre 40 aziende hanno scelto l’IPE Business School per la propria formazione manageriale
- I corsi executive sono erogati ispirandosi ai più alti standard internazionali e con una modalità “full immersion” che favorisce il networking e crea un ambiente di apprendimento continuo. Oltre all’eccellenza in ogni singolo dettaglio, ogni giornata di formazione include, inclusi nella quota, anche i momenti di welcome coffee, pranzo e coffee break presso la sede del corso.

Sede del corso
Il corso si svolgerà presso:
-l’IPE Business School, la nuova sede dedicata alla formazione dei corsi executive.

Calendario in aggiornamento
Perché l’IPE Business School
- I corsi executive sono erogati in mentorship con lo IESE Business School di Barcellona (www.iese.edu) – scuola n.1 al mondo per la formazione executive secondo il Financial Times per sei anni consecutivi (2015, 2016, 2017, 2018, 2019,2020).
- Nel 2022 oltre 40 aziende hanno scelto l’IPE Business School per la propria formazione manageriale
- I corsi executive sono erogati ispirandosi ai più alti standard internazionali e con una modalità “full immersion” che favorisce il networking e crea un ambiente di apprendimento continuo. Oltre all’eccellenza in ogni singolo dettaglio, ogni giornata di formazione include, inclusi nella quota, anche i momenti di welcome coffee, pranzo e coffee break presso la sede del corso.

Sede del corso
Napoli HUB
Il corso si svolgerà presso Napoli HUB in Via Riviera di Chiaia, 9A.
Uno spazio multifunzionale dall’atmosfera elegante in cui focalizzarsi sulla creazione di valore.

Calendario
| MODULO LEADERSHIP, SELF LEADERSHIP & PEOPLE MANAGEMENT | GIOVEDÌ 9 MAGGIO 2024 (8 ore) | |
| MODULO LEADERSHIP, SELF LEADERSHIP & PEOPLE MANAGEMENT | VENERDÌ 10 MAGGIO 2023 (4 ore) | |
| MODULO PIANIFICAZIONE STRATEGICA | VENERDÌ 10 MAGGIO 2024 (4 ore) | |
| MODULO PIANIFICAZIONE STRATEGICA | MARTEDì 21 MAGGIO 2024 (8 ore) | |
| MODULO BILANCIO D’IMPRESA E DI GRUPPO, REPORTING INTEGRATO | GIOVEDì 6 GIUGNO 2024 (8 ore) | |
| MODULO IL BILANCIO COME STRUMENTO DI DECISION MAKING | MARTEDÌ 18 GIUGNO 2024 (8 ore) | |
| MODULO DIGITAL MATURITY & INVESTMENT | VENERDÌ 28 GIUGNO 2024 (8 ore) | |
| MODULO IL BILANCIO COME STRUMENTO DI DECISION MAKING | MERCOLEDÌ 3 LUGLIO 2024 (8 ore) | |
| MODULO STRATEGY INTO ACTION: DIVENTARE PARTNER DEL CEO | GIOVEDÌ 5 SETTEMBRE 2024 (8 ore) | |
| MODULO VALUTAZIONE D’AZIENDA & OPERAZIONI STRAORDINARIE | MERCOLEDÌ 18 SETTEMBRE 2024 (8 ore) | |
| MODULO METODI E MODELLI DI COMPLIANCE PER CFO | GIOVEDÌ 3 OTTOBRE 2024 (8 ore) |
|
| MODULO REPORTISTICA NON FINANZIARIA, FINANZA SOSTENIBILE & RATING ESG | GIOVEDÌ 17 OTTOBRE 2024 (8 ore) | |
| MODULO REPORTISTICA NON FINANZIARIA, FINANZA SOSTENIBILE & RATING ESG |
MERCOLEDÌ 30 OTTOBRE 2024 (4 ore) | |
| MODULO BUSINESS ETHICS | MERCOLEDÌ 30 OTTOBRE 2024 (4 ore) |
|
| MODULO BUSINESS ETHICS |
VENERDÌ 15 NOVEMBRE 2024 (8 ore) |
|
| MODULO FINANZA AGEVOLATA |
GIOVEDÌ 28 NOVEMBRE 2024 (8 ore) |
Perché l’IPE Business School
- I corsi executive sono erogati in mentorship con lo IESE Business School di Barcellona (www.iese.edu) – scuola n.1 al mondo per la formazione executive secondo il Financial Times per sei anni consecutivi (2015, 2016, 2017, 2018, 2019,2020).
- Nel 2022 oltre 40 aziende hanno scelto l’IPE Business School per la propria formazione manageriale
- I corsi executive sono erogati ispirandosi ai più alti standard internazionali e con una modalità “full immersion” che favorisce il networking e crea un ambiente di apprendimento continuo. Oltre all’eccellenza in ogni singolo dettaglio, ogni giornata di formazione include, inclusi nella quota, anche i momenti di welcome coffee, pranzo e coffee break presso la sede del corso.

Metodologia Didattica
L’erogazione della formazione avviene principalmente mediante il metodo del case study. Tale metodo permette il coinvolgimento attivo dei partecipanti con discussioni singole e di gruppo che vertono l’analisi di casi aziendali reali che hanno coinvolto principali gruppi internazionali.
Di seguito vengono comunque riportati la composizione dei metodi didattici in percentuale:
%
case study
%
role playing
%
lezione frontale
Costi e adesione
Quota di partecipazione: € 5.700 + iva (22%)
La quota comprende materiale didattico e tutte le attività di staff e di coordinamento generale del corso. Per i moduli in presenza la quota include welcome coffee, light lunch e servizio catering tutto il giorno.
Agevolazioni:
-10% € 5.130,00 + IVA (22%) per:
- Early Bird unica soluzione – iscrizioni pervenute entro e non oltre il 30 aprile 2026
-10% € 5.130,00 + IVA (22%) per:
- Aziende / Soci AIDAF (Associazione delle Aziende Familiari)
- Aziende / Soci Unione Industriali Salerno
- Aziende / Soci AIDP (Associazione Italiana Direzione del Personale)
Soci -15% € 4.850,00 + IVA (22%) per iscritti Associazione Alumni IPE
Agevolazioni per le Aziende:
Il corso è finanziabile al 100% attraverso il conto formazione aziendale. L’IPE Business School mette a disposizione una consuenza gratuita per valutare la finanziabilità del corso attraverso i fondi professionali.
Come iscriversi: compilare la scheda di ammissione al seguente link
Contatti Segreteria IPE Business School:
Daria Cesario, Program Manager: d.cesario@ipebs.it tel 081.245.70.74
Livio Ferraro, Executive Education Director: l.ferraro@ipebs.it tel. 345.993.96.39
Scadenza adesioni: 5.06.2026 (massimo 20 partecipanti)
















