Executive Program in Direzione Finanziaria

Studenti Master in Finanza Avanzata IPE Business School
  • Durata

    Giugno-Ottobre 2026

  • Edizione

    V

  • Sede

    Napoli

  • Lingua

    Italiano

  • Scadenza iscrizioni

    05 giugno 2026

  • Destinatari

    dipendenti in area AFC, controller industriali, liberi professionisti, potenziali CFO. Esperienza minima richiesta: 5 anni in area AFC

Open Project

Open Day Online Focus MBA Program – mercoledì 17 luglio 18:30 – 19:15

Overview

In un contesto competitivo in cui l’area Amministrazione, Finanza e Controllo è sempre più chiamata a guidare la strategia aziendale, l’Executive Program in AFC nasce per formare professionisti capaci di trasformare i numeri in scelte informate, visione e valore per l’impresa.

Dalla lettura strategica del bilancio al controllo di gestione, dal rapporto con le banche alla digitalizzazione dell’area Finance, ogni modulo è pensato per portare risultati misurabili e immediatamente applicabili nel lavoro quotidiano.

Un percorso completo, progettato per chi opera in PMI, gruppi industriali o studi professionali, e desidera rafforzare competenze tecniche, manageriali e digitali oggi indispensabili.

I partecipanti svilupperanno la capacità di leggere l’impresa attraverso le sue performance economiche, finanziarie e patrimoniali, gestire processi complessi, dialogare efficacemente con banche e stakeholder interni, introdurre logiche di digital finance e governare progetti strategici.

Con una faculty di eccellenza e un approccio pratico, il percorso permette di sviluppare competenze tecniche, capacità manageriali e una mentalità orientata ai risultati.

Obiettivi

  • Rafforzare la capacità del manager di leggere l’azienda attraverso numeri, indicatori e analisi strategiche.
  • Migliorare subito la qualità delle decisioni economico-finanziarie, riducendo incertezza ed errori.
  • Sviluppare competenze di controllo di gestione utili a guidare efficienza, marginalità e crescita sostenibile.
  • Gestire in modo solido la finanza aziendale (cash flow, tesoreria, leva finanziaria, rapporti bancari).
  • Integrare tecnologie digitali (ERP, BI, automazioni) per velocizzare i processi e aumentare la qualità dei dati.
  • Comprendere le logiche di reporting, consolidamento e governance dei gruppi industriali.
  • Potenziare la leadership del professionista AFC per diventare un interlocutore autorevole per proprietà, direzione e stakeholder esterni.

Perché seguire l’Executive Program in AFC dell’IPE Business School

  • Un programma costruito sulle reali esigenze delle PMI, con un approccio che nasce dall’esperienza diretta di IPE nel lavorare a fianco degli imprenditori e dei responsabili AFC del territorio.
  • Un percorso pratico e ad alta efficacia, pensato per chi lavora e vuole strumenti immediatamente applicabili per migliorare controllo, decisioni e performance aziendale.
  • Didattica esperienziale e orientata all’azione, con utilizzo degli Harvard Case Study: simulazioni e analisi operative che riflettono le sfide quotidiane dell’amministrazione, finanza e controllo.
  • Formula compatta e ben organizzata, 13 incontri che permettono di formarsi senza rallentare il lavoro, garantendo continuità, ritmo e una curva di apprendimento efficace.
  • Ambiente professionale, immersivo e collaborativo, ideale per confrontarsi, condividere best practice e crescere insieme ad altri manager e responsabili AFC.

Programma & Faculty in aggiornamento

Moduli

 

ANALISI DI BILANCIO PER LE DECISIONI STRATEGICHE 12h
PIANIFICAZIONE STRATEGICA 8h
CONTROLLO DI GESTIONE & PROCESSI DI REPORTING INDUSTRIALE
12h
FINANZIARIA OPERATIVA E TESORERIA 8H
LA GESTIONE DEI RAPPORTI CON LE BANCHE (BASILEA & LEVA FINANZIARIA) 4H
LEADERSHIP E SELF-LEADERSHIP 8H
PRINCIPI DI PROJECT MANAGEMENT PER I PROGETTI AFC 4H
DIGITAL FINANCE TRANSFORMATION (ERP, BI, …) 4H
PRINCIPI IFRS & BILANCIO CONSOLIDATO 8H
VALUTAZIONE D’AZIENDA ED OPERAZIONI STRAORDINARIE 8H
RISK MANAGEMENT & COMPLIANCE 8H
REPORTISTICA NON FINANZIARIA, FINANZA SOSTENIBILE & RATING ESG 8H
ETICA E VALORE DEL LAVORO NELL’IMPRESA 8H

Programma in dettaglio

ANALISI DI BILANCIO PER LE DECISIONI STRATEGICHE

a cura di Antonio Ricciardi, Dean – IPE Business School

Dalla contabilità alla rappresentazione del valore aziendale

  • Comprendere il bilancio come strumento strategico, oltre la mera dimensione contabile
  • Leggere e interpretare schemi e indicatori con l’occhio del decisore aziendale
  • Valutare performance, sostenibilità finanziaria e solidità dell’impresa
  • Tradurre i dati economico-finanziari in scelte operative e di governance
  • Sviluppare capacità di decision making basate su analisi pragmatica e riduzione dell’incertezza

PIANIFICAZIONE STRATEGICA & BUSINESS PLANNING

a cura di Luca Testa, Partner – Boston Consulting Group

Dai dati contabili alle decisioni di management

  • Il processo di Pianificazione Strategica
  • Reporting direzionale e storytelling dei numeri
  • Costruzione e sviluppo di Business case aziendali

visione, obiettivi e priorità strategiche: dove andare e con quali vantaggi competitivi.

ipotesi dei ricavi e costi: clienti, proposta di valore, canali, ricavi e costi critici.

sviluppo: economicità del progetto, forecast, investimenti e scenari.

CONTROLLO DI GESTIONE & REPORTING INDUSTRIALE

a cura di Carlo Lubrano, CFO – IPE Business School

Interpretare la salute aziendale attraverso numeri e indicatori

  • Impostare il controllo di gestione: centri di costo, costi fissi/variabili, margini per prodotto.
  • Costruire il budget industriale: volumi, costi diretti, costi di struttura, driver operativi.
  • Analizzare marginalità e scostamenti: costo prodotto, contributo marginale, break-even.
  • Definire KPI industriali: produttività, efficienza, OEE, saturazione, indicatori di reparto.
  • Creare report utili alle decisioni: dashboard semplici, lettura dei numeri e azioni correttive.
  • Lettura critica dei dati per il decision making.

FINANZA OPERATIVA E TESORERIA

a cura di Carlo Lubrano, CFO – IPE Business School

Ottimizzare i flussi di cassa e le risorse finanziarie aziendali

  • Pianificazione e monitoraggio del cash flow.
  • Gestione della liquidità e analisi dei fabbisogni finanziari.
  • Cash pooling, anticipi e gestione centralizzata della tesoreria.
  • Digitalizzare la tesoreria: cash visibility, strumenti di liquidity planning, payment automation.

LA GESTIONE DEI RAPPORTI CON LE BANCHE (BASILEA & LEVA FINANZIARIA)

a cura di Antonio Ricciardi – Dean, IPE Business School

Comprendere le banche

  • Comprendere come funzionano i criteri di valutazione del merito creditizio secondo Basilea
  • Interpretare rating, covenant e indicatori utilizzati dagli istituti bancari
  • Gestire in modo strategico la leva finanziaria per sostenere investimenti e crescita
  • Preparare un set informativo efficace per migliorare l’accesso al credito
  • Costruire una relazione bancaria solida, trasparente e orientata alla continuità aziendale

PRINCIPI DI PROJECT MANAGEMENT PER I PROGETTI AFC

a cura di Edoardo Grimaldi, PMP Certificato  & Senior Project Manager – IBM Italia

La gestione di progetti complessi per il finance manager

  • Definire obiettivi e stakeholder nei progetti complessi (ERP, M&A).
  • Pianificare roadmap e milestone con responsabilità chiare.
  • Gestire rischi e cambiamenti lungo tutto il progetto.
  • Coordinare team interfunzionali e fornitori in modo efficace.
  • Monitorare avanzamento e costi fino al go-live e ai benefici attesi.

DIGITAL FINANCE TRANSFORMATION (ERP, BI, …)

Verso una gestione digitale & moderna

  • Comprendere il ruolo della digitalizzazione nei processi AFC e il suo impatto su efficienza, controllo e decision making
  • Analizzare le principali tecnologie abilitanti (ERP, Business Intelligence, automazioni, data integration)
  • Valutare come progettare una roadmap di trasformazione digitale in area Finance
  • Interpretare dashboard e KPI tramite strumenti BI per migliorare tempestività e qualità delle informazioni
  • Identificare rischi, criticità e best practice per implementare con successo soluzioni digitali in funzione delle dimensioni aziendali

LEADERSHIP E SELF-LEADERSHIP

a cura di Livio Ferraro, Executive Coach & Responsabile formazione manageriale – IPE Business School

Guidare se stessi e gli altri nel contesto organizzativo

  • Consapevolezza di sé e delle proprie abitudini professionali.
  • Leadership situazionale e influenza positiva.
  • Gestione del tempo, dello stress e delle priorità.
  • Comunicazione assertiva e gestione dei collaboratori.
  • Laboratorio esperienziale: “allenare la leadership quotidiana”

PRINCIPI IFRS & BILANCIO CONSOLIDATO

a cura di Matteo Troisi, Responsabile AFC – ReSeaWorld

La strada per una PMI che si trasforma in gruppo industriale

  • Introduzione agli IFRS: logiche, principi chiave e impatti per una PMI che diventa gruppo.
  • Raccolta dati dalle subsidiaries: reporting package, scadenze, controlli e comunicazione efficace.
  • Sistema di consolidamento: funzioni base, flussi, anagrafiche, riconciliazioni e automazioni.
  • Reporting consolidato: bilanci, note integrative, KPI di gruppo e comunicazione al management.
  • Allineamento statutory–management: riconciliazione tra bilancio civilistico, IFRS e visione gestionale.

VALUTAZIONE D’AZIENDA & OPERAZIONI STRAORDINARIE

a cura di Alfonso Riccardi, Business Advisor & Esperto di Venture Capital

Determinare il valore economico e patrimoniale di un’impresa

  • Fondamenti di valutazione: metodi patrimoniali, reddituali e misti; quando usarli e perché.
  • Discounted Cash Flow (DCF): costruzione dei flussi, WACC, terminal value e sensitività.
  • Multipli di mercato: benchmark, comparables e applicazione pratica nelle PMI.
  • Operazioni straordinarie: acquisizioni, cessioni, MBO/MBI, aumenti di capitale, due diligence.
  • Implicazioni strategiche e governance: negoziazione, pricing, integrazione post-deal e creazione di valore.

RISK MANAGEMENT & COMPLIANCE

Gestione del Rischio: legalità, trasparenza e accountability nei processi amministrativi

  • Identificare e classificare i rischi aziendali: strategici, operativi, finanziari, IT e reputazionali.
  • Valutare rischi e priorità: probabilità, impatto, matrice dei rischi e piani di mitigazione.
  • Costruire un sistema di controllo interno: policy, procedure, responsabilità e monitoraggio.
  • Compliance normativa: 231, privacy/GDPR, sicurezza sul lavoro e obblighi per le PMI.
  • Cultura della compliance come leva di reputazione aziendale.

REPORTISTICA NON FINANZIARIA, FINANZA SOSTENIBILE & RATING ESG

a cura di Pablo degli Innocenti, Chief Innovation and Sustainability Advisor – Marchiani Automation (Gruppo Clevertech)

Integrare sostenibilità e performance economica

  • Normativa europea su CSRD e rendicontazione ESG.
  • Indicatori non finanziari e standard di riferimento (GRI, SASB, EFRAG).
  • Introduzione alla finanza sostenibile e ai criteri ESG negli investimenti.
  • Rating ESG: metodologia, impatti reputazionali e vantaggi competitivi.

ETICA E VALORE DEL LAVORO NELL’IMPRESA

Antonio Ricciardi, Dean – IPE Business School

Enzo Arborea, Docente di Business Ethics – IPE Business School

Responsabilità, cultura e senso del contributo professionale

  • Etica del lavoro e responsabilità verso colleghi, clienti e comunità.
  • Integrità e comportamento professionale come leva di fiducia.
  • Valore del lavoro ben fatto e impatto sociale dell’impresa.
  • Equilibrio lavoro – vita privata.

Faculty

ivo allegro

Ivo Allegro
Partner, Iniziativa Spa

Dal 2005 CEO di Iniziativa società acquisita con un’operazione di management buy out da Ernst & Young. Svolge da oltre 25 anni attività di consulenza a favore di clienti privati e pubblici con una particolare focalizzazione sulle tematiche amministrative e finanziare, del controllo e dei processi, dei fondi strutturali, dello sviluppo locale e dello sviluppo di investimenti in infrastrutture materiali ed immateriali mediante Partenariato Pubblico Privato. Ha lavorato, in staff alla Presidenza, per IG S.p.A. (oggi Invitalia), e come manager in Valdani, Vicari & Associati e Ernst & Young Financial Business Advisors. È o è stato, inoltre: Vicepresidente del Gruppo Piccola Industria dell’Unione Industriali di Napoli; Membro della giunta nazionale di Assoconsult– Confindustria; Vicepresidente e Consigliere del Terziario Avanzato dell’Unione Industriali di Napoli; Membro del Comitato Credito e Finanza dell’Unione Industriali di Napoli; Membro del Comitato Tecnico Scientifico dell’Osservatorio Italiano sulle Partecipate Pubbliche; Consigliere del Direttivo del Gruppo Piccola Industria di Confindustria Campania; Membro del Comitato di Presidenza dei Servizi Innovativi e Tecnologici di Confindustria Campania; nel CdA di Turnaround Management Association Italia. Laureato con lode e menzione in Economia e Commercio all’Università Federico II di Napoli, è stato cultore della materia in Economia Aziendale all’Università del Sannio, docente a contratto di Economia degli Intermediari Finanziari all’Università Telematica Pegaso. Ha attualmente un incarico di docenza presso la cattedra di Tecnica Professionale del Dipartimento di Economia Aziendale della Federico II di Napoli.

enzo-arborea

Enzo Arborea
Resp. Ufficio Studi, IPE Business School

Ricercatore nell’area di Antropologia della Facoltà di Filosofia della Pontificia Università della Santa Croce (Roma). Da ottobre 2018, è responsabile del Centro Studi di Antropologia ed Etica dell’IPE Business School (Napoli). In precedenza, è stato Ricercatore nell’area di Teologia fondamentale della Facoltà di Teologia della Pontificia Università della Santa Croce (Roma) e Segretario del Comitato Direttivo del DISF – Centro di Documentazione Interdisciplinare di Scienza e Fede (Roma). Dopo la laurea in ingegneria elettronica conseguita al Politecnico di Milano (1994), è stato Direttore nelle Residenze Universitarie della Fondazione Rui (1993-2012). Dal 2008 al 2012 ha ricoperto l’incarico di Responsabile della Formazione della Fondazione Rui. Con Giuseppe Scaratti e Maria Cinque ha curato il volume Pratiche di valutazione formativa. Il caso Fondazione Rui (Milano 2015). Insieme a Luca Arcangeli ha curato il volume Scienza e visioni del mondo. Contributi in occasione dei 400 anni della Lettera di Galileo a Maria Cristina di Lorena (Roma 2017). La sua ultima pubblicazione è La libertà dell’uno finisce o comincia dove inizia quella dell’altro? Il genitus come relazione originaria della persona umana («Forum. Supplement to Acta Philosophica», Vol. 5/1 (2019), pp. 61-77). È stato insignito del Premio internazionale Henri de Lubac 2018-2019promosso dall’Ufficio culturale dell’Ambasciata di Francia presso la Santa Sede e dall’Institut français – Centre Saint-Louis.

giovanni de caro

Giovanni De Caro
Founder & CEO, Volano

Vent’anni in Intesa Sanpaolo nel private equity e nel venture capital, ha gestito oltre 70 investimenti in startup, scaleup e PMI. Dal 2016 al 2020, membro del CdA di Campania New Steel, l’incubatore certificato di Città della Scienza e della Federico II. Dal 2016 al 2018, responsabile dello sviluppo del portafoglio strategico di Healthware International, leader nella consulenza strategica per la digital health, e CEO di Favilla, piattaforma di comparazione delle campagne di equity crowdfunding. Oggi è CEO di Volano, boutique di consulenza in ambito fund raising e M&A e gestisce un osservatorio sulle campagne di equity crowdfunding, sugli investimenti dei fondi di venture capital e sulle società quotate su Euronext Growth Milan. Giornalista, public speaker, docente EMBA Tor Vergata su creazione d’impresa e venture capital.

pablo degli innocenti

Pablo Degli Innocenti
Vice Presidente ESG & Sostenibilità, Wisdrome Società Benefit

Pablo è il Vice Presidente ESG & Sostenibilità di Wisdrome Società Benefit, la prima piattaforma di management collaborativo italiana, dove ha sviluppato un metodo di analisi proprietario di rischio di sostenibilità per le imprese. Ha un dottorato di ricerca in conservazione della biodiversità ed un Executive Master in Business Administration conseguito alla SDA Bocconi. Un’esperienza ventennale nel settore dello sviluppo internazionale, dove ha lavorato come esperto e team leader in progetti di assistenza tecnica, economico-finanziaria ed istituzionale. Tra gli altri è stato responsabile per un progetto di biocarburanti in Africa, sviluppo di filiera agro-alimentare in Iraq ed ha gestito un progetto europeo per la riforma del Ministero dell’Agricoltura Afghano. È stato Country Director Cambogia per Worldfish, un’organizzazione internazionale per la ricerca in Blue Economy, ed ha lavorato per il Ministero degli Esteri e della Cooperazione Internazionale dove è stato responsabile del portafoglio ambiente, agricoltura e risorse naturali in Pakistan. In particolare, ha gestito un progetto di riduzione del debito in favore di progetti di sviluppo, infrastrutture e lotta al cambiamento climatico. È esperto di formazione, sviluppo di soft skills e leadership e collabora con associazioni di categoria quali CNA e Confcommercio per la crescita sostenibile di PMI e Start Up.

fabrizio ferraro

Fabrizio Ferraro
Professore di Gestione Strategica, IESE Business School

Fabrizio Ferraro è Professore e Responsabile del Dipartimento di Strategic Management presso IESE Business School. Ha conseguito il dottorato in Management presso la Stanford University. La sua attuale ricerca esplora l’emergere degli investimenti responsabili e ad impatto nel settore finanziario. In precedenza ha studiato l’istituzionalizzazione della Global Reporting Initiative (GRI), le robuste strategie di azione per affrontare le grandi sfide e il ruolo del linguaggio economico nell’organizzazione. Il suo lavoro è stato pubblicato, tra gli altri, su Administrative Science Quarterly, Academy of Management Review, Academy of Management Journal, Organization Science e Organization Studies. Ha ricevuto il Premio IESE 2005 per l’eccellenza nella ricerca, il Best Paper Award 2006 dall’Academy of Management Review e il Roland Calori Price 2017 per il miglior articolo pubblicato su Organization Studies. La sua ricerca sull’investimento responsabile nei principali mercati finanziari è stata supportata da un finanziamento quinquennale (2011-2015) del Consiglio Europeo della Ricerca. È o è stato membro del comitato editoriale di Academy of Management Review, Academy of Management Discovery e European Management Review. Il suo insegnamento negli MBA, EMBA, GEMBA, AMP e altri programmi di formazione executive si concentra principalmente sulla leadership strategica e sull’esecuzione della strategia. Insegna anche i corsi di Impact Investing e Strategic Management nel settore della moda e dei beni di lusso nel programma MBA. Ha inoltre insegnato programmi executive e/o fornito consulenza per aziende come Shiseido, Swire, Abertis, Telefonica, ENEL, Oracle, Banco Santander, Henkel, Nestlé, Puig, Lavazza e Gonzalez-Byass.

rafael franco

Rafael Franco
Economics, Finance, Control and Accounting Associate Professor

È Associate Dean dell’AESE e Professore di Contabilità e Controllo di Gestione. Ha conseguito una laurea in economia presso l’Universidade Nova de Lisboa e un Executive MBA presso AESE. Ha conseguito un PhD in Management (DBA) presso la Manchester University. Ha frequentato l’Advanced Competitive Analysis Program presso la Michigan University (USA) e l’Advanced Digital Media Strategies and Entrepreneurship Program presso IESE New York. Ha pubblicato studi di casi su una vasta gamma di argomenti, come la contabilità finanziaria, i costi finanziari e le finanze individuali. Rafael è professore presso AESE dal 2003 in Contabilità finanziaria, costi finanziari e sistemi di controllo di gestione. Insegna anche in diversi programmi esecutivi, seminari e programmi in azienda sia a Lisbona che a Luanda. È direttore degli Executive MBA di AESE e coordinatore accademico per la contabilità e il controllo di gestione presso AESE. È consulente indipendente in sistemi di costo, analisi di progetto, budgeting e controllo di gestione. Ha studiato e applicato alcuni strumenti avanzati, come il costo basato sulle attività basato sul tempo, il budgeting dinamico, la gestione delle entrate, l’analisi dei progetti non di flusso di cassa e le leve di controllo. Rafael è anche il rappresentante commerciale di Northern Tannery (Kanpur, India) in Portogallo ed è uno dei membri fondatori dell’Associazione di amicizia per Portogallo-India. È Presidente del collegio sindacale della SOCEI e dell’ISU. Ha insegnato Economia all’International Baccalaureate (2003-2007). Ha ricoperto incarichi di Direttore Generale, Direttore Finanziario e Direttore Pianificazione e Controllo per diverse società in diversi settori tra cui calzaturiero, concerie e agroalimentare.

carlo lubrano

Carlo Lubrano
Direttore Affari Generali, IPE

Formazione: Maturità scientifica, laurea in Economia e Commercio presso l’Università Federico II di Napoli, MBA presso Stoà (Ercolano). Titoli professionali: Commercialista, Revisore dei Conti, Finance & Controlling SAP Certified Consultant conseguito presso la SAP Academy di Sidney. Esperienze Principali: dopo la pratica professionale iniziata già durante gli studi, ha lavorato in Arthur Andersen e in Deloitte, dove ha svolto prevalentemente l’attività di consulenza in ambito CFO Services sia in Italia che all’estero. Seguendo uno spin-off di Deloitte è poi entrato in Reply Consulting (gruppo Reply), dove, fra le altre cose, si è occupato di consulenza a società quotande per l’adeguamento del sistema di controllo di gestione e del sistema di controllo interno. Successivamente ha lavorato per due anni come CFO presso la ARP Advanced Retail Projects e, dopo una nuova parentesi in Reply Consulting, è entrato nel gruppo Prysmian, dove ha prima ricoperto il ruolo di Finance & Controlling Manager della controllata Fibre Ottiche Sud e poi di Financial Controller della Business Unit Optical Fiber. Ha poi lavorato come responsabile di bilanci, Controllo di gestione e Fiscalità del Gruppo Sicuritalia e, successivamente come Direttore Finance & Controlling del Gruppo SAPA. Attualmente ricopre il ruolo di Direttore Affari Generali IPE.

alberto-ribera

Alberto Ribera
Professor of Managing People in Organisations, IESE Business School e Visiting Professor, IPE Business School

Laureato in Medicina e Dottore in Economia, è stato professore ordinario di Leadership in IESE Business School dal 2004 fino al 2022 nei programmi Master e diversi corsi di Executive Education, e direttore accademico della Coaching Unit.  Ha tenuto corsi per Enel, Ferrero, Compagnia di San Paolo, Banco di Napoli, Telecom Italia, Saint Gobain, Henkel, BBVA, Banco de España, Enrst & Young, Hewlett Packard, BASF, PricewaterhouseCoopers, Shiseido, UNDP, UNICEF e altre aziende private, istituzioni pubbliche e nonprofit. È stato Associate Fellow presso la Kennedy School of Government dell’università di Harvard ed è stato invitato a insegnare in università e business schools di oltre 20 paesi diversi. È autore o coautore di 9 libri e più di 30 casi di studio. Dal 1999 al 2003 è stato Direttore Generale della Euro Arab Management School in seguito ad una carriera internazionale di 15 anni con la Commissione Europea e altre organizzazioni multilaterali, responsabile di progetti in Medio Oriente, Africa, America Latina e Sud-Est Asiatico. È membro del consiglio di amministrazione dell’Istituto per la Cooperazione Universitaria (Roma), della Fondazione Limmat (Zurigo) e di IPE Business School (Napoli).

antonio ricciardi

Antonio Ricciardi
Dean, IPE Business School e Professore Ordinario dell’Università della Calabria

Antonio Ricciardi è professore ordinario di Economia aziendale, dottore commercialista e revisore dei conti. Insegna Bilancio e Analisi Finanziaria e Strategia e politica aziendale presso la Facoltà di Economia dell’Università della Calabria e Analisi di Bilancio e Controllo di Gestione Economia Aziendale e Contabilità e Bilancio presso l’Università Suor Orsola Benincasa. Socio ordinario AIDEA (Accademia Italiana di Economia Aziendale) e SIDREA (Società Italiana Docenti di Ragioneria e di Economia Aziendale). Dean dell’IPE Business School. E’ stato membro del CdA dell’Università Campus Biomedico, Roma, dell’Università di Napoli Federico II e del CEINGE – Centro di Ricerche di Biotecnologie Avanzate. Coordinatore dell’Osservatorio Nazionale dei Distretti Italiani e cofondatore del progetto Elica, per la cooperazione tra l’industria italiana e quella olandese, in collaborazione con il distretto di Eindhoven Brainport Industries.

Alfonso Riccardi

Alfonso Riccardi
Business Advisor, Docente di private equity e venture capital

Laureato in Economia presso l’Università Federico II di Napoli e con MBA, attualmente consulente aziendale per PMI e startup e professore di finanza aziendale in corsi master per neolaureati ed executive, vanta un’esperienza di circa venti anni in operazioni di private equity e venture capital, avendo ricoperto il ruolo di investment manager in Vertis SGR S.p.A., una delle più importanti società di gestione del risparmio in Italia. Esperto di business plan, analisi di bilancio e valutazione aziendale, relatore in convegni sul private equity e venture capital, coautore di testi, anche universitari, sulla finanza d’impresa, è stato presente in commissioni di valutazione di start-cup.

luca-testa

Luca Testa
Partner, The Boston Consulting Group e Adjunct Professor, IPE Business School

Con una formazione in Ingegneria Energetica presso il Politecnico di Milano, seguita da studi in Ingegneria dell’Autoveicolo all’Università Tecnica di Monaco di Baviera, Luca Testa ha poi arricchito il suo bagaglio accademico conseguendo un Master in Business Administration presso la Ross School of Business dell’Università del Michigan. La sua carriera professionale lo ha visto impegnato in ruoli di crescente responsabilità in diverse aziende di rilievo. Ha iniziato come progettista di motori e sistemi di trazione presso Mercedes-Benz / Daimler, per poi spostarsi verso la gestione delle reti di trasporto espresso con DHL. Successivamente, ha intrapreso una carriera nel settore della consulenza, collaborando con rinomate aziende come Bain & Company, Alix Partners e Boston Consulting Group. Durante questo periodo, ha acquisito esperienza nel settore industriale e automobilistico, focalizzandosi sia sulle ristrutturazioni aziendali che sui temi industriali quali produzione, distribuzione, acquisti e sviluppo prodotto. La sua vasta esperienza e competenza lo hanno reso un professionista altamente qualificato, pronto a fornire soluzioni strategiche e supporto di alto livello per affrontare le sfide aziendali più complesse e stimolanti.

matteo troisi

Matteo Troisi
Responsabile dell’area Amministrazione, Finanza e Controllo – Reseaworld S.r.l.

Direttore amministrazione, finanza e controllo Lama Optical (dal mese di luglio 2025 a gennaio 2026). Responsabile del Controllo di Gestione del Gruppo La Regina di San Marzano di Antonio Romano (dal mese di maggio 2023 a giugno 2025). Senior Manager presso KPMG Italy (da febbraio 2002-sino ad aprile 2023). Dirigente con più di 24 anni di esperienza in primarie società. Attualmente ricopre la funzione di Responsabile dell’area Amministrazione, Finanza e Controllo della Reseaworld S.r.l.

Sede del corso

Napoli HUB

Il corso si svolgerà presso Napoli HUB in Via Riviera di Chiaia, 9.

Uno spazio multifunzionale dall’atmosfera elegante in cui focalizzarsi sulla creazione di valore.

Calendario

MODULO LEADERSHIP, SELF LEADERSHIP & PEOPLE MANAGEMENT GIOVEDÌ 9 MAGGIO 2024 (8 ore)
MODULO LEADERSHIP, SELF LEADERSHIP & PEOPLE MANAGEMENT VENERDÌ 10 MAGGIO 2023 (4 ore)
MODULO PIANIFICAZIONE STRATEGICA VENERDÌ 10 MAGGIO 2024 (4 ore)
MODULO PIANIFICAZIONE STRATEGICA MARTEDì 21 MAGGIO 2024 (8 ore)
MODULO BILANCIO D’IMPRESA E DI GRUPPO, REPORTING INTEGRATO GIOVEDì 6 GIUGNO 2024 (8 ore)
MODULO IL BILANCIO COME STRUMENTO DI DECISION MAKING MARTEDÌ 18 GIUGNO 2024 (8 ore)
MODULO IL BILANCIO COME STRUMENTO DI DECISION MAKING MERCOLEDÌ 3 LUGLIO 2024 (8 ore)
MODULO DIGITAL MATURITY & INVESTMENT MARTEDÌ 16 LUGLIO 2024 (8 ore)
MODULO STRATEGY INTO ACTION: DIVENTARE PARTNER DEL CEO GIOVEDÌ 5 SETTEMBRE 2024 (8 ore)
MODULO VALUTAZIONE D’AZIENDA & OPERAZIONI STRAORDINARIE MERCOLEDÌ 18 SETTEMBRE 2024 (8 ore)
MODULO METODI E MODELLI DI COMPLIANCE PER CFO GIOVEDÌ 3 OTTOBRE  (8 ore)
MODULO REPORTISTICA NON FINANZIARIA, FINANZA SOSTENIBILE & RATING ESG GIOVEDÌ 17 OTTOBRE 2024 (8 ore)  
MODULO REPORTISTICA NON FINANZIARIA, FINANZA SOSTENIBILE & RATING ESG
MERCOLEDÌ 30 OTTOBRE 2024 (4 ore)
MODULO BUSINESS ETHICS MERCOLEDÌ 30 OTTOBRE 2024 (4 ore)
MODULO BUSINESS ETHICS
VENERDÌ 15 NOVEMBRE 2024 (4 ore)

Perché l’IPE Business School

  • I corsi executive sono erogati in mentorship con lo IESE Business School di Barcellona (www.iese.edu) – scuola n.1 al mondo per la formazione executive secondo il Financial Times per sei anni consecutivi (2015, 2016, 2017, 2018, 2019,2020).
  • Nel 2022 oltre 40 aziende hanno scelto l’IPE Business School per la propria formazione manageriale
  • I corsi executive sono erogati ispirandosi ai più alti standard internazionali e con una modalità “full immersion” che favorisce il networking e crea un ambiente di apprendimento continuo. Oltre all’eccellenza in ogni singolo dettaglio, ogni giornata di formazione include, inclusi nella quota, anche i momenti di welcome coffee, pranzo e coffee break presso la sede del corso.

Sede del corso

Napoli HUB

Il corso si svolgerà presso Napoli HUB in Via Riviera di Chiaia, 9A.

Uno spazio multifunzionale dall’atmosfera elegante in cui focalizzarsi sulla creazione di valore.

Dai uno sguardo in più alla sede qui

Calendario in aggiornamento

Perché l’IPE Business School

  • I corsi executive sono erogati in mentorship con lo IESE Business School di Barcellona (www.iese.edu) – scuola n.1 al mondo per la formazione executive secondo il Financial Times per sei anni consecutivi (2015, 2016, 2017, 2018, 2019,2020).
  • Nel 2022 oltre 40 aziende hanno scelto l’IPE Business School per la propria formazione manageriale
  • I corsi executive sono erogati ispirandosi ai più alti standard internazionali e con una modalità “full immersion” che favorisce il networking e crea un ambiente di apprendimento continuo. Oltre all’eccellenza in ogni singolo dettaglio, ogni giornata di formazione include, inclusi nella quota, anche i momenti di welcome coffee, pranzo e coffee break presso la sede del corso.

Sede del corso

Il corso si svolgerà presso:

-l’IPE Business School, la nuova sede dedicata alla formazione dei corsi executive.

Calendario in aggiornamento

Perché l’IPE Business School

  • I corsi executive sono erogati in mentorship con lo IESE Business School di Barcellona (www.iese.edu) – scuola n.1 al mondo per la formazione executive secondo il Financial Times per sei anni consecutivi (2015, 2016, 2017, 2018, 2019,2020).
  • Nel 2022 oltre 40 aziende hanno scelto l’IPE Business School per la propria formazione manageriale
  • I corsi executive sono erogati ispirandosi ai più alti standard internazionali e con una modalità “full immersion” che favorisce il networking e crea un ambiente di apprendimento continuo. Oltre all’eccellenza in ogni singolo dettaglio, ogni giornata di formazione include, inclusi nella quota, anche i momenti di welcome coffee, pranzo e coffee break presso la sede del corso.

Sede del corso

Napoli HUB

Il corso si svolgerà presso Napoli HUB in Via Riviera di Chiaia, 9A.

Uno spazio multifunzionale dall’atmosfera elegante in cui focalizzarsi sulla creazione di valore.

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Calendario

MODULO LEADERSHIP, SELF LEADERSHIP & PEOPLE MANAGEMENT GIOVEDÌ 9 MAGGIO 2024 (8 ore)
MODULO LEADERSHIP, SELF LEADERSHIP & PEOPLE MANAGEMENT VENERDÌ 10 MAGGIO 2023 (4 ore)
MODULO PIANIFICAZIONE STRATEGICA VENERDÌ 10 MAGGIO 2024 (4 ore)
MODULO PIANIFICAZIONE STRATEGICA MARTEDì 21 MAGGIO 2024 (8 ore)
MODULO BILANCIO D’IMPRESA E DI GRUPPO, REPORTING INTEGRATO GIOVEDì 6 GIUGNO 2024 (8 ore)
MODULO IL BILANCIO COME STRUMENTO DI DECISION MAKING MARTEDÌ 18 GIUGNO 2024 (8 ore)
MODULO DIGITAL MATURITY & INVESTMENT VENERDÌ 28 GIUGNO 2024 (8 ore)
MODULO IL BILANCIO COME STRUMENTO DI DECISION MAKING MERCOLEDÌ 3 LUGLIO 2024 (8 ore)
MODULO STRATEGY INTO ACTION: DIVENTARE PARTNER DEL CEO GIOVEDÌ 5 SETTEMBRE 2024 (8 ore)
MODULO VALUTAZIONE D’AZIENDA & OPERAZIONI STRAORDINARIE MERCOLEDÌ 18 SETTEMBRE 2024 (8 ore)
MODULO METODI E MODELLI DI COMPLIANCE PER CFO GIOVEDÌ 3 OTTOBRE 2024 (8 ore)
MODULO REPORTISTICA NON FINANZIARIA, FINANZA SOSTENIBILE & RATING ESG GIOVEDÌ 17 OTTOBRE 2024 (8 ore)  
MODULO REPORTISTICA NON FINANZIARIA, FINANZA SOSTENIBILE & RATING ESG
MERCOLEDÌ 30 OTTOBRE 2024 (4 ore)
MODULO BUSINESS ETHICS MERCOLEDÌ 30 OTTOBRE 2024 (4 ore)
MODULO BUSINESS ETHICS
VENERDÌ 15 NOVEMBRE 2024 (8 ore)
MODULO FINANZA AGEVOLATA
GIOVEDÌ 28 NOVEMBRE 2024 (8 ore)

Perché l’IPE Business School

  • I corsi executive sono erogati in mentorship con lo IESE Business School di Barcellona (www.iese.edu) – scuola n.1 al mondo per la formazione executive secondo il Financial Times per sei anni consecutivi (2015, 2016, 2017, 2018, 2019,2020).
  • Nel 2022 oltre 40 aziende hanno scelto l’IPE Business School per la propria formazione manageriale
  • I corsi executive sono erogati ispirandosi ai più alti standard internazionali e con una modalità “full immersion” che favorisce il networking e crea un ambiente di apprendimento continuo. Oltre all’eccellenza in ogni singolo dettaglio, ogni giornata di formazione include, inclusi nella quota, anche i momenti di welcome coffee, pranzo e coffee break presso la sede del corso.

Metodologia Didattica

L’erogazione della formazione avviene principalmente mediante il metodo del case study. Tale metodo permette il coinvolgimento attivo dei partecipanti con discussioni singole e di gruppo che vertono l’analisi di casi aziendali reali che hanno coinvolto principali gruppi internazionali.

Di seguito vengono comunque riportati la composizione dei metodi didattici in percentuale:

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case study

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role playing

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lezione frontale

Costi e adesione

Quota di partecipazione:  € 5.700 + iva (22%)

La quota comprende materiale didattico e tutte le attività di staff e di coordinamento generale del corso. Per i moduli in presenza la quota include welcome coffee, light lunch e servizio catering tutto il giorno.

Agevolazioni:

-10% € 5.130,00 + IVA (22%) per:

  • Early Bird unica soluzione –  iscrizioni pervenute entro e non oltre il 30 aprile 2026

-10% € 5.130,00 + IVA (22%) per:

  • Aziende / Soci AIDAF (Associazione delle Aziende Familiari)
  • Aziende / Soci Unione Industriali Salerno
  • Aziende / Soci AIDP (Associazione Italiana Direzione del Personale)

Soci -15% € 4.850,00 + IVA (22%) per iscritti Associazione Alumni IPE

Agevolazioni per le Aziende:

Il corso è finanziabile al 100% attraverso il conto formazione aziendale. L’IPE Business School mette a disposizione una consuenza gratuita per valutare la finanziabilità del corso attraverso i fondi professionali.

Come iscriversi: compilare la scheda di ammissione al seguente link

Contatti Segreteria IPE Business School:

Daria Cesario, Program Manager: d.cesario@ipebs.it tel 081.245.70.74

Livio Ferraro, Executive Education Director: l.ferraro@ipebs.it tel. 345.993.96.39

Scadenza adesioni: 5.06.2026 (massimo 20 partecipanti)

Dicono di noi.
Le testimonianze degli ex allievi

Mariateresa Ciccone

“L’Executive Program in Direzione Finanziaria è stata un’esperienza molto stimolante per poter apprendere ed implementare alcune skill fondamentali per noi CFO. Il programma è estremamente ampio e permette di toccare diverse tematiche, affrontandoli in modo estremamente pratico grazie all’utilizzo dei case study. L’esperienza diventa ancor più stimolante grazie al confronto con i colleghi che ogni giorno affrontano problemi e dinamiche simili.”

 

Mariateresa Ciccone
CFO, Farvima Medicinali S.p.A.

Giovanni Schiano di Zenise

“Partecipare al corso Executive dell’IPE dedicato ai CFO è stata l’occasione per approfondire e ampliare la visione su diversi temi. Il programma, in modalità compatta, permette di avere una visione completa sulle tematiche affrontate e allo stesso tempo offre diversi spunti da poter applicare in azienda. Molto interessanti i temi riguardanti la sostenibilità e la finanza agevolata, temi diventati predominanti nella gestione finanziaria dell’azienda.”

 

Giovanni Schiano di Zenise
CFO, Manisa Bulk

angelo-fragliasso

“Partecipare all’Executive Program in Direzione Finanziaria è stata un’esperienza stimolante. L’IPE è riuscita a costruire un percorso volto sia ad approfondire in chiave nuova materie che ci troviamo a trattare nel lavoro quotidiano, sia, soprattutto, a generare confronto con chi in realtà simili si ritrova ogni giorno a operare le mie stesse decisioni. Trovo che l’analisi dei casi e dei modelli replicabili proposti, in combinato con il fatto di averli affrontati insieme a colleghi provenienti da realtà diverse, mi sia stata utile per rafforzare e definire ancor meglio l’idea di innovazione che sto implementando nella mia realtà.”

 

Angelo Fragliasso
CFO, Rimorchiatori Napoletani s.r.l.

mariarosaria-nappi

“L’Executive Program è stata l’occasione per apprendere come altre realtà utilizzano alcuni tool di analisi.  Questo mi ha permesso, ad esempio, di mettere meglio a fuoco come favorire e sostenere nel tempo il processo di trasformazione digitale dei miei collaboratori. In particolare il modulo con Peter Sondergaard mi è stato utile per rendere ancora più oggettiva, e quindi utile per me ed il mio team, la valutazione della maturità tecnologica complessiva. Mappare le effettive capacità tec. della mia organizzazione significa quindi che ad oggi ho uno strumento in più per creare un piano dettagliato di implementazione e allocazione delle risorse così come uno strumento in più per coinvolgere con maggiore efficienza i singoli che vi si dovranno allineare.”

 

Mariarosaria Nappi
Responsabile AFC, Tecno

Luca D'Avino

“L’Executive Program in Direzione Finanziaria è stata l’occasione per riprendere alcune nozioni. L’analisi delle disposizioni sulla compliance integrata (dec. 231/01 e l. 262/05) operata nel modulo tenuto da Carlo Lubrano è stato, ad esempio, il momento in cui abbiamo potuto indagare meglio quali siano gli strumenti e i processi da ottimizzare nelle nostre realtà per garantirci un sistema organizzativo di formazione dei documenti che sia assolutamente affidabile e snello.”

 

Luca D’Avino
Amministratore, MYB s.r.l.

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