Sei un manager nell’area Amministrazione, Finanza & Controllo (AFC) e vuoi potenziare le tue competenze per affrontare le sfide finanziarie di oggi e domani?
L’Executive Program in Direzione Finanziaria (CFO) è progettato per te.
Il corso ti fornirà gli strumenti pratici e strategici indispensabili per guidare l’evoluzione finanziaria della tua azienda in un contesto sempre più dinamico e globale. Attraverso casi reali (case study) e una faculty internazionale, il programma affronta, in maniera compatta ed efficace (13 incontri), sia i principali aspetti tecnici sui quali la direzione finanziaria è chiamata sia temi più «strategici» di crescita individuale. Nello specifico:
Competenze tecniche → Finanza operativa, analisi strategica del bilancio, bilancio consolidato, valutazione aziendale, compliance normativa, gestione del rischio, reporting non finanziario.
Leadership strategica → Pianificazione strategica, visione a lungo termine, decision making in contesti complessi, negoziazione efficace.
Diventa un leader finanziario strategico, preparato e capace di affrontare le sfide globali. Inizia oggi il tuo percorso verso il ruolo di CFO con il supporto dei nostri esperti internazionali.
Fornire strumenti concreti per guidare la direzione finanziaria
Acquisire competenze metodologiche avanzate, sia tecniche che manageriali, per affrontare con successo le sfide finanziarie dei prossimi anni.
Potenziare le competenze strategiche
Sviluppare skill trasversali come la capacità di prendere decisioni complesse, la visione strategica, la negoziazione, … indispensabili per rendere la funzione finanziaria un motore di crescita per il business.
Rafforzare la leadership personale e organizzativa
Migliorare la capacità di guidare se stessi e il proprio team, traducendo le decisioni strategiche in azioni concrete e coinvolgendo l’organizzazione nel cambiamento.
Analizzare i migliori modelli delle grandi Corporate
Grazie a una faculty di docenti e CFO con esperienza internazionale, apprendere strumenti e metodologie utilizzati nelle grandi aziende e adattarli alle esigenze delle PMI.
Condividere esperienze e best practice con altri manager e CFO
Partecipare a un confronto peer-to-peer con manager finanziari di diversi settori, per arricchire la propria visione e affrontare con maggiore consapevolezza le sfide del ruolo.
| LEADERSHIP, SELF LEADERSHIP & PEOPLE MANAGEMENT | 8h | |
| BILANCIO D'IMPRESA E DI GRUPPO, REPORTING INTEGRATO | 8h | |
| PIANIFICAZIONE STRATEGICA |
8h | |
| IL BILANCIO COME STRUMENTO DI DECISION MAKING | 8H | |
| CYBER RISK PER CFO | 8H | |
| FINANZA OPERATIVA | 8H | |
| VALUTAZIONE D'AZIENDA & OPERAZIONI STRAORDINARIE | 12H | |
| STRATEGY INTO ACTION | 8H | |
| METODI E MODELLI DI COMPLIANCE PER CFO | 8H | |
| REPORTISTICA NON FINANZIARIA, FINANZA SOSTENIBILE & RATING ESG | 8H | |
| BUSINESS ETHICS E VALORE DEL LAVORO | 12H | |
| FINANZA AGEVOLATA | 8H |
a cura di Alberto Ribera - Professore di Leadership & Self-leadership (retired), IESE Business School I Executive Coach I Visiting professor, IPE business school
Il modulo è progettato per sviluppare le competenze di leadership essenziali per guidare con efficacia persone e team a tutti i livelli dell’organizzazione. Si parte dalla self-leadership, fondamentale per ispirare gli altri con il proprio esempio, fino alla capacità di influenzare e motivare i collaboratori in modo strategico. Attraverso casi studio e strumenti collaudati, il corso fornisce le leve per aumentare l’engagement, la motivazione e il senso di appartenenza del team, aspetti cruciali per chi guida la direzione finanziaria. Verranno condivise best practice su come sostenere le persone nel dare il meglio di sé nel tempo, favorendo un ambiente orientato al raggiungimento degli obiettivi comuni.
a cura di Matteo Troisi - Responsabile Controllo di Gestione, Gruppo La Regina di San Marzano
Il modulo affronta la tematica del consolidamento del bilancio approfondendo sia gli aspetti normativi che le regole generali sulle diverse metodologie di consolidamento da applicare in base agli specifici contesti. Si sofferma, inoltre, su quali sono le operazioni propedeutiche al consolidamento, con riferimento al reporting e al flusso informativo, e sui processi e procedure da mettere in atto per la redazione di un bilancio consolidato.
a cura di Luca Testa - Partner, Boston Consulting Group (BCG)
Il modulo intende affrontare tutto il processo di pianificazione strategica a cui la direzione finanziaria è chiamata come supporto strategico. Si parte dal concetto stesso di «pianificazione strategica»: cosa significa, perché è importante per il successo stesso di un’impresa, quali attori coinvolge all’interno di una organizzazione, come definire degli obiettivi di business, fino alla costruzione del budget e alla definizione di un sistema di monitoraggio progressivo.
a cura di Fabrizio Ferraro - Professore di Strategy, IESE Business School
Il modulo si focalizza sul problema dell’implementazione strategica, dal punto di vista della direzione amministrativa. Troppo spesso le imprese sviluppano strategie che in pratica non si trasformano in cambiamenti reali nelle organizzazioni, e quindi non conducono ai risultati sperati. L’obiettivo è diventare partner nei processi decisionali e strategici del CEO.
a cura di Antonio Ricciardi - Dean, IPE Business School
Il modulo ha l’obiettivo di fornire una visione strategica degli strumenti di bilancio e conto economico come supporto per le decisioni aziendali in relazione ad una crescita sostenibile che assicuri la giusta liquidità per operare e crescere. In particolare l'accento sarà posto sui finanziamenti necessari per il normale funzionamento dell'azienda e delle fase di produzione, logistica, costruzione del budget e alla definizione di un sistema di controllo ottimo.
a cura di Rafael Franco – Professor of Finantial Accounting, AESE Business School - Managing Partner, Kaiten Capital Advisors Lda
Il modulo "Finanza Operativa" è progettato per fornire ai partecipanti una comprensione approfondita della gestione finanziaria quotidiana di un’azienda. Verranno affrontati temi chiave come la gestione della liquidità, il capitale circolante, la pianificazione finanziaria e il controllo dei flussi di cassa. Il focus sarà sull’ottimizzazione delle risorse finanziarie per garantire solidità e sostenibilità al business. Attraverso casi pratici e strumenti operativi, i partecipanti impareranno a prendere decisioni finanziarie efficaci. Il modulo include anche approfondimenti su strumenti di finanziamento a breve termine e strategie per migliorare la redditività aziendale.
a cura di
Giovanni De Caro - CEO, Volano
Marco Fiorentino - Fondatore e Senior Partner, Fiorentino Associati
Il modulo fornisce metodi e principi operativi per la valutazione delle aziende e per le principali operazioni di finanza straordinaria. Attraverso l’analisi di casi reali, verranno approfondite best practice di valutazione d’azienda e le dinamiche delle operazioni straordinarie, con un approccio critico rispetto alle loro finalità e caratteristiche specifiche.
Particolare attenzione sarà dedicata al riassetto partecipativo alla luce della riforma fiscale, con focus su M&A, operazioni intercompany, passaggi generazionali e societarizzazioni, attraverso case study concreti. Inoltre, verrà esaminato il processo di negoziazione di società e aziende, evidenziando strategie, regole da rispettare, rischi ed errori comuni, con riferimenti a esperienze reali.
Questo modulo fornisce ai CFO le competenze essenziali per comprendere e gestire i rischi informatici in un contesto sempre più digitale. Verranno esplorate le principali minacce cyber, le normative di compliance e le strategie di mitigazione del rischio finanziario offrendo strumenti pratici per integrare la cybersecurity nella gestione aziendale. Il programma soddisfa gli obblighi formativi previsti dalla Direttiva NIS 2 e dal D.Lgs. 138/2024, che richiedono alle organizzazioni di fornire formazione periodica in materia di cyber security a tutti i livelli, inclusi i dirigenti.
a cura di Carlo Lubrano - CFO e Direttore Affari Generali, IPE Business School
Il modulo approfondisce il ruolo strategico del CFO nella progettazione, implementazione e monitoraggio dei processi di compliance aziendale. Particolare attenzione sarà dedicata al disegno dei processi, alla governance dei sistemi di controllo interno e all’audit, con focus sulle normative chiave: D.Lgs. 231/2001 (responsabilità amministrativa delle aziende), Legge 262/2005 (tutela del bilancio e del mercato finanziario) e normative anti-bribery.
Attraverso best practice e casi reali, i partecipanti acquisiranno strumenti concreti per garantire trasparenza, integrità e conformità normativa, riducendo i rischi aziendali e rafforzando il sistema di controllo interno.
a cura di Pablo Degli Innocenti - Chief Innovation & Sustainability Advisor
Il modulo affronta il tema della sostenibilità e fornisce strumenti e metodi su come gestirla con successo nelle diverse dimensioni sulle quali la direzione amministrativa è coinvolta: dalla valutazione strategica degli investimenti in ottica ESG, dal rating di sostenibilità a tutto il reporting non finanziario quale il bilancio di sostenibilità, la relazione di impatto.
a cura di
Antonio Ricciardi - DEAN, IPE Business School
Enzo Arborea - Resp. Ufficio Studi, IPE Business School
L’etica aziendale è un elemento chiave per costruire organizzazioni sostenibili e responsabili. Questo modulo affronta i principali dilemmi etici nelle decisioni aziendali, fornendo strumenti per integrare etica e responsabilità sociale nei processi decisionali. Attraverso casi concreti, i partecipanti impareranno a bilanciare obiettivi economici e valori etici, promuovendo una cultura aziendale solida e trasparente. Il modulo esplora inoltre il valore del lavoro, analizzando il suo impatto sulla qualità della vita, le dinamiche interpersonali e la sua dimensione sociale. Verranno approfonditi aspetti come il senso del lavoro, la motivazione e il rapporto tra benessere organizzativo e performance, con l’obiettivo di creare ambienti di lavoro più equi, produttivi e orientati al valore umano.
a cura di Ivo Allegro - Founder & CEO, Iniziativa
Il modulo è volto a fornire un quadro d'insieme sui temi dello sviluppo delle innovazione e del loro finanziamento mediante i programmi a supporto della R&S (sia a gestione diretta che indiretta). L’obiettivo è trasferire i concetti fondamentali sul finanziamento delle attività di ricerca e innovazione per consentire ai CFO di orientarsi rispetto alle esigenze strategiche dell’impresa e all’insieme di programmi e strumenti nazionali ed europei.
Ivo Allegro
Partner, Iniziativa Spa
Dal 2005 CEO di Iniziativa società acquisita con un’operazione di management buy out da Ernst & Young. Svolge da oltre 25 anni attività di consulenza a favore di clienti privati e pubblici con una particolare focalizzazione sulle tematiche amministrative e finanziare, del controllo e dei processi, dei fondi strutturali, dello sviluppo locale e dello sviluppo di investimenti in infrastrutture materiali ed immateriali mediante Partenariato Pubblico Privato. Ha lavorato, in staff alla Presidenza, per IG S.p.A. (oggi Invitalia), e come manager in Valdani, Vicari & Associati e Ernst & Young Financial Business Advisors. È o è stato, inoltre: Vicepresidente del Gruppo Piccola Industria dell’Unione Industriali di Napoli; Membro della giunta nazionale di Assoconsult– Confindustria; Vicepresidente e Consigliere del Terziario Avanzato dell’Unione Industriali di Napoli; Membro del Comitato Credito e Finanza dell’Unione Industriali di Napoli; Membro del Comitato Tecnico Scientifico dell’Osservatorio Italiano sulle Partecipate Pubbliche; Consigliere del Direttivo del Gruppo Piccola Industria di Confindustria Campania; Membro del Comitato di Presidenza dei Servizi Innovativi e Tecnologici di Confindustria Campania; nel CdA di Turnaround Management Association Italia. Laureato con lode e menzione in Economia e Commercio all’Università Federico II di Napoli, è stato cultore della materia in Economia Aziendale all’Università del Sannio, docente a contratto di Economia degli Intermediari Finanziari all’Università Telematica Pegaso. Ha attualmente un incarico di docenza presso la cattedra di Tecnica Professionale del Dipartimento di Economia Aziendale della Federico II di Napoli.
Enzo Arborea
Resp. Ufficio Studi, IPE Business School
Ricercatore nell’area di Antropologia della Facoltà di Filosofia della Pontificia Università della Santa Croce (Roma). Da ottobre 2018, è responsabile del Centro Studi di Antropologia ed Etica dell’IPE Business School (Napoli). In precedenza, è stato Ricercatore nell’area di Teologia fondamentale della Facoltà di Teologia della Pontificia Università della Santa Croce (Roma) e Segretario del Comitato Direttivo del DISF – Centro di Documentazione Interdisciplinare di Scienza e Fede (Roma). Dopo la laurea in ingegneria elettronica conseguita al Politecnico di Milano (1994), è stato Direttore nelle Residenze Universitarie della Fondazione Rui (1993-2012). Dal 2008 al 2012 ha ricoperto l’incarico di Responsabile della Formazione della Fondazione Rui. Con Giuseppe Scaratti e Maria Cinque ha curato il volume Pratiche di valutazione formativa. Il caso Fondazione Rui (Milano 2015). Insieme a Luca Arcangeli ha curato il volume Scienza e visioni del mondo. Contributi in occasione dei 400 anni della Lettera di Galileo a Maria Cristina di Lorena (Roma 2017). La sua ultima pubblicazione è La libertà dell’uno finisce o comincia dove inizia quella dell’altro? Il genitus come relazione originaria della persona umana («Forum. Supplement to Acta Philosophica», Vol. 5/1 (2019), pp. 61-77). È stato insignito del Premio internazionale Henri de Lubac 2018-2019promosso dall’Ufficio culturale dell’Ambasciata di Francia presso la Santa Sede e dall’Institut français – Centre Saint-Louis.
Giovanni De Caro
Founder & CEO, Volano
Vent’anni in Intesa Sanpaolo nel private equity e nel venture capital, ha gestito oltre 70 investimenti in startup, scaleup e PMI. Dal 2016 al 2020, membro del CdA di Campania New Steel, l’incubatore certificato di Città della Scienza e della Federico II. Dal 2016 al 2018, responsabile dello sviluppo del portafoglio strategico di Healthware International, leader nella consulenza strategica per la digital health, e CEO di Favilla, piattaforma di comparazione delle campagne di equity crowdfunding. Oggi è CEO di Volano, boutique di consulenza in ambito fund raising e M&A e gestisce un osservatorio sulle campagne di equity crowdfunding, sugli investimenti dei fondi di venture capital e sulle società quotate su Euronext Growth Milan. Giornalista, public speaker, docente EMBA Tor Vergata su creazione d’impresa e venture capital.
Pablo Degli Innocenti
Vice Presidente ESG & Sostenibilità, Wisdrome Società Benefit
Pablo è il Vice Presidente ESG & Sostenibilità di Wisdrome Società Benefit, la prima piattaforma di management collaborativo italiana, dove ha sviluppato un metodo di analisi proprietario di rischio di sostenibilità per le imprese. Ha un dottorato di ricerca in conservazione della biodiversità ed un Executive Master in Business Administration conseguito alla SDA Bocconi. Un’esperienza ventennale nel settore dello sviluppo internazionale, dove ha lavorato come esperto e team leader in progetti di assistenza tecnica, economico-finanziaria ed istituzionale. Tra gli altri è stato responsabile per un progetto di biocarburanti in Africa, sviluppo di filiera agro-alimentare in Iraq ed ha gestito un progetto europeo per la riforma del Ministero dell’Agricoltura Afghano. È stato Country Director Cambogia per Worldfish, un’organizzazione internazionale per la ricerca in Blue Economy, ed ha lavorato per il Ministero degli Esteri e della Cooperazione Internazionale dove è stato responsabile del portafoglio ambiente, agricoltura e risorse naturali in Pakistan. In particolare, ha gestito un progetto di riduzione del debito in favore di progetti di sviluppo, infrastrutture e lotta al cambiamento climatico. È esperto di formazione, sviluppo di soft skills e leadership e collabora con associazioni di categoria quali CNA e Confcommercio per la crescita sostenibile di PMI e Start Up.
Fabrizio Ferraro
Professore di Gestione Strategica, IESE Business School
Fabrizio Ferraro è Professore e Responsabile del Dipartimento di Strategic Management presso IESE Business School. Ha conseguito il dottorato in Management presso la Stanford University. La sua attuale ricerca esplora l’emergere degli investimenti responsabili e ad impatto nel settore finanziario. In precedenza ha studiato l'istituzionalizzazione della Global Reporting Initiative (GRI), le robuste strategie di azione per affrontare le grandi sfide e il ruolo del linguaggio economico nell'organizzazione. Il suo lavoro è stato pubblicato, tra gli altri, su Administrative Science Quarterly, Academy of Management Review, Academy of Management Journal, Organization Science e Organization Studies. Ha ricevuto il Premio IESE 2005 per l'eccellenza nella ricerca, il Best Paper Award 2006 dall'Academy of Management Review e il Roland Calori Price 2017 per il miglior articolo pubblicato su Organization Studies. La sua ricerca sull'investimento responsabile nei principali mercati finanziari è stata supportata da un finanziamento quinquennale (2011-2015) del Consiglio Europeo della Ricerca. È o è stato membro del comitato editoriale di Academy of Management Review, Academy of Management Discovery e European Management Review. Il suo insegnamento negli MBA, EMBA, GEMBA, AMP e altri programmi di formazione executive si concentra principalmente sulla leadership strategica e sull'esecuzione della strategia. Insegna anche i corsi di Impact Investing e Strategic Management nel settore della moda e dei beni di lusso nel programma MBA. Ha inoltre insegnato programmi executive e/o fornito consulenza per aziende come Shiseido, Swire, Abertis, Telefonica, ENEL, Oracle, Banco Santander, Henkel, Nestlé, Puig, Lavazza e Gonzalez-Byass.
Rafael Franco
Economics, Finance, Control and Accounting Associate Professor
È Associate Dean dell'AESE e Professore di Contabilità e Controllo di Gestione. Ha conseguito una laurea in economia presso l'Universidade Nova de Lisboa e un Executive MBA presso AESE. Ha conseguito un PhD in Management (DBA) presso la Manchester University. Ha frequentato l'Advanced Competitive Analysis Program presso la Michigan University (USA) e l'Advanced Digital Media Strategies and Entrepreneurship Program presso IESE New York. Ha pubblicato studi di casi su una vasta gamma di argomenti, come la contabilità finanziaria, i costi finanziari e le finanze individuali. Rafael è professore presso AESE dal 2003 in Contabilità finanziaria, costi finanziari e sistemi di controllo di gestione. Insegna anche in diversi programmi esecutivi, seminari e programmi in azienda sia a Lisbona che a Luanda. È direttore degli Executive MBA di AESE e coordinatore accademico per la contabilità e il controllo di gestione presso AESE. È consulente indipendente in sistemi di costo, analisi di progetto, budgeting e controllo di gestione. Ha studiato e applicato alcuni strumenti avanzati, come il costo basato sulle attività basato sul tempo, il budgeting dinamico, la gestione delle entrate, l'analisi dei progetti non di flusso di cassa e le leve di controllo. Rafael è anche il rappresentante commerciale di Northern Tannery (Kanpur, India) in Portogallo ed è uno dei membri fondatori dell'Associazione di amicizia per Portogallo-India. È Presidente del collegio sindacale della SOCEI e dell'ISU. Ha insegnato Economia all'International Baccalaureate (2003-2007). Ha ricoperto incarichi di Direttore Generale, Direttore Finanziario e Direttore Pianificazione e Controllo per diverse società in diversi settori tra cui calzaturiero, concerie e agroalimentare.
Carlo Lubrano
Direttore Affari Generali, IPE
Formazione: Maturità scientifica, laurea in Economia e Commercio presso l’Università Federico II di Napoli, MBA presso Stoà (Ercolano). Titoli professionali: Commercialista, Revisore dei Conti, Finance & Controlling SAP Certified Consultant conseguito presso la SAP Academy di Sidney. Esperienze Principali: dopo la pratica professionale iniziata già durante gli studi, ha lavorato in Arthur Andersen e in Deloitte, dove ha svolto prevalentemente l’attività di consulenza in ambito CFO Services sia in Italia che all’estero. Seguendo uno spin-off di Deloitte è poi entrato in Reply Consulting (gruppo Reply), dove, fra le altre cose, si è occupato di consulenza a società quotande per l’adeguamento del sistema di controllo di gestione e del sistema di controllo interno. Successivamente ha lavorato per due anni come CFO presso la ARP Advanced Retail Projects e, dopo una nuova parentesi in Reply Consulting, è entrato nel gruppo Prysmian, dove ha prima ricoperto il ruolo di Finance & Controlling Manager della controllata Fibre Ottiche Sud e poi di Financial Controller della Business Unit Optical Fiber. Ha poi lavorato come responsabile di bilanci, Controllo di gestione e Fiscalità del Gruppo Sicuritalia e, successivamente come Direttore Finance & Controlling del Gruppo SAPA. Attualmente ricopre il ruolo di Direttore Affari Generali IPE.
Alberto Ribera
Professor of Managing People in Organisations, IESE Business School e Visiting Professor, IPE Business School
Laureato in Medicina e Dottore in Economia, è stato professore ordinario di Leadership in IESE Business School dal 2004 fino al 2022 nei programmi Master e diversi corsi di Executive Education, e direttore accademico della Coaching Unit. Ha tenuto corsi per Enel, Ferrero, Compagnia di San Paolo, Banco di Napoli, Telecom Italia, Saint Gobain, Henkel, BBVA, Banco de España, Enrst & Young, Hewlett Packard, BASF, PricewaterhouseCoopers, Shiseido, UNDP, UNICEF e altre aziende private, istituzioni pubbliche e nonprofit. È stato Associate Fellow presso la Kennedy School of Government dell’università di Harvard ed è stato invitato a insegnare in università e business schools di oltre 20 paesi diversi. È autore o coautore di 9 libri e più di 30 casi di studio. Dal 1999 al 2003 è stato Direttore Generale della Euro Arab Management School in seguito ad una carriera internazionale di 15 anni con la Commissione Europea e altre organizzazioni multilaterali, responsabile di progetti in Medio Oriente, Africa, America Latina e Sud-Est Asiatico. È membro del consiglio di amministrazione dell’Istituto per la Cooperazione Universitaria (Roma), della Fondazione Limmat (Zurigo) e di IPE Business School (Napoli).
Antonio Ricciardi
Dean, IPE Business School e Professore Ordinario dell’Università della Calabria
Antonio Ricciardi è professore ordinario di Economia aziendale, dottore commercialista e revisore dei conti. Insegna Bilancio e Analisi Finanziaria e Strategia e politica aziendale presso la Facoltà di Economia dell’Università della Calabria e Analisi di Bilancio e Controllo di Gestione Economia Aziendale e Contabilità e Bilancio presso l'Università Suor Orsola Benincasa. Socio ordinario AIDEA (Accademia Italiana di Economia Aziendale) e SIDREA (Società Italiana Docenti di Ragioneria e di Economia Aziendale). Dean dell'IPE Business School. E’ stato membro del CdA dell’Università Campus Biomedico, Roma, dell’Università di Napoli Federico II e del CEINGE - Centro di Ricerche di Biotecnologie Avanzate. Coordinatore dell’Osservatorio Nazionale dei Distretti Italiani e cofondatore del progetto Elica, per la cooperazione tra l’industria italiana e quella olandese, in collaborazione con il distretto di Eindhoven Brainport Industries.
Pablo Sartor Del Giudice
Professore Associato, AESE Business School
Pablo Sartor Del Giudice è un consulente, professore, ricercatore e imprenditore con un’ampia esperienza globale nei settori delle Tecnologie dell’Informazione, della Trasformazione Digitale, dell’Intelligenza Aziendale e dell’Innovazione. Negli ultimi 20 anni, ha fornito servizi di consulenza in settori come il commercio estero, i servizi di informazione online, gli agrochimici, i latticini, le ONG, l’editoria, i laboratori farmaceutici e le istituzioni sanitarie. In qualità di responsabile della Strategia IT presso Descartes Datamyne, ha guidato progetti di intelligenza aziendale e big data dal 2005. Inoltre, ha fondato Calcufacil, il primo servizio online di calcolo dello stipendio dei dipendenti domestici in America Latina, e SSOL, una piattaforma di monitoraggio in tempo reale dell’esperienza del cliente. Attualmente sta sviluppando il dipartimento di consulenza IT presso Grant Thornton Uruguay. Sartor è Direttore Accademico e professore a tempo pieno presso la IEEM Business School (Universidad de Montevideo, Uruguay) dal 2009, e docente affiliato presso la IESE Business School (Spagna). Insegna corsi su Analisi delle Decisioni, Innovazione, Intelligenza Aziendale e Trasformazione Digitale. È anche relatore ospite in varie business school in tutto il mondo. La sua ricerca si concentra sulla progettazione e analisi di sistemi affidabili, con numerose pubblicazioni su riviste accademiche e atti di conferenze. Sartor è laureato in Informatica (INRIA, Francia) e Sistemi Informativi (UdelaR, Uruguay), ha un MSc in Informatica (UdelaR, Uruguay) e un Executive MBA dalla IEEM Business School. Parla fluentemente spagnolo, italiano, inglese, francese e portoghese.
Luca Testa
Partner, The Boston Consulting Group e Adjunct Professor, IPE Business School
Con una formazione in Ingegneria Energetica presso il Politecnico di Milano, seguita da studi in Ingegneria dell'Autoveicolo all'Università Tecnica di Monaco di Baviera, Luca Testa ha poi arricchito il suo bagaglio accademico conseguendo un Master in Business Administration presso la Ross School of Business dell'Università del Michigan. La sua carriera professionale lo ha visto impegnato in ruoli di crescente responsabilità in diverse aziende di rilievo. Ha iniziato come progettista di motori e sistemi di trazione presso Mercedes-Benz / Daimler, per poi spostarsi verso la gestione delle reti di trasporto espresso con DHL. Successivamente, ha intrapreso una carriera nel settore della consulenza, collaborando con rinomate aziende come Bain & Company, Alix Partners e Boston Consulting Group. Durante questo periodo, ha acquisito esperienza nel settore industriale e automobilistico, focalizzandosi sia sulle ristrutturazioni aziendali che sui temi industriali quali produzione, distribuzione, acquisti e sviluppo prodotto. La sua vasta esperienza e competenza lo hanno reso un professionista altamente qualificato, pronto a fornire soluzioni strategiche e supporto di alto livello per affrontare le sfide aziendali più complesse e stimolanti.
Matteo Troisi
Responsabile del Controllo di Gestione, Gruppo La Regina di San Marzano di Antonio Romano (dal mese di maggio 2023)
Senior Manager, KPMG Italy (da febbraio 2002 sino ad aprile 2023)
Responsabile del controllo di gestione di Gruppo presso La Regina di San Marzano di Antonio Romano. Matteo si occupa di implementare e presiedere tutte le operazioni rilevanti per il corretto funzionamento del controllo di gestione all’interno del Gruppo al fine di supportare nel modo più efficace ed efficiente le decisioni della Direzione del Gruppo. Si coordina altresì con gli uffici amministrativi e contabili del Gruppo fornendo loro il necessario supporto in merito alle principali decisioni che concernono la redazione del bilancio di esercizio e consolidato e l’elaborazione di tutti gli strumenti di analisi finanziaria. Precedentemente era entrato a far parte di KPMG nel 2002 diventando Senior Manager nel 2011 (Dirigente). In KPMG Matteo ha maturato significative esperienze nella revisione del bilancio di importanti gruppi italiani ed esteri predisposti in accordo con i principi nazionali (OIC) ed internazionali (IFRS) ed operanti nel settore del Consumer & Retail and Constructions. In KPMG ha inoltre partecipato a significativi progetti di transizione agli IFRS e di Financial Due Diligence presso primari gruppi operanti nel settore della navigazione e della moda e del retail. Tra i suoi principali clienti, ricordiamo che ci sono state società quotate quali Leonardo, Ansaldo STS, Autostrade Meridionali, società operanti nel settore del Retail come Harmont & Blaine ed il Gruppo Capri (Alcott), e infine società operanti nel settore del Food and Beverage quali Caffè Borbone, Dolciaria Acquaviva, Nappi 1911 e IFFCO Italia.
Il corso si svolgerà presso Napoli HUB in Via Riviera di Chiaia, 9.
Uno spazio multifunzionale dall'atmosfera elegante in cui focalizzarsi sulla creazione di valore.
| MODULO LEADERSHIP, SELF LEADERSHIP & PEOPLE MANAGEMENT | GIOVEDÌ 9 MAGGIO 2024 (8 ore) | |
| MODULO LEADERSHIP, SELF LEADERSHIP & PEOPLE MANAGEMENT | VENERDÌ 10 MAGGIO 2023 (4 ore) | |
| MODULO PIANIFICAZIONE STRATEGICA | VENERDÌ 10 MAGGIO 2024 (4 ore) | |
| MODULO PIANIFICAZIONE STRATEGICA | MARTEDì 21 MAGGIO 2024 (8 ore) | |
| MODULO BILANCIO D'IMPRESA E DI GRUPPO, REPORTING INTEGRATO | GIOVEDì 6 GIUGNO 2024 (8 ore) | |
| MODULO IL BILANCIO COME STRUMENTO DI DECISION MAKING | MARTEDÌ 18 GIUGNO 2024 (8 ore) | |
| MODULO IL BILANCIO COME STRUMENTO DI DECISION MAKING | MERCOLEDÌ 3 LUGLIO 2024 (8 ore) | |
| MODULO DIGITAL MATURITY & INVESTMENT | MARTEDÌ 16 LUGLIO 2024 (8 ore) | |
| MODULO STRATEGY INTO ACTION: DIVENTARE PARTNER DEL CEO | GIOVEDÌ 5 SETTEMBRE 2024 (8 ore) | |
| MODULO VALUTAZIONE D'AZIENDA & OPERAZIONI STRAORDINARIE | MERCOLEDÌ 18 SETTEMBRE 2024 (8 ore) | |
| MODULO METODI E MODELLI DI COMPLIANCE PER CFO | GIOVEDÌ 3 OTTOBRE (8 ore) |
|
| MODULO REPORTISTICA NON FINANZIARIA, FINANZA SOSTENIBILE & RATING ESG | GIOVEDÌ 17 OTTOBRE 2024 (8 ore) | |
| MODULO REPORTISTICA NON FINANZIARIA, FINANZA SOSTENIBILE & RATING ESG |
MERCOLEDÌ 30 OTTOBRE 2024 (4 ore) | |
| MODULO BUSINESS ETHICS | MERCOLEDÌ 30 OTTOBRE 2024 (4 ore) |
|
| MODULO BUSINESS ETHICS |
VENERDÌ 15 NOVEMBRE 2024 (4 ore) |
Napoli HUB
Il corso si svolgerà presso Napoli HUB in Via Riviera di Chiaia, 9A.
Uno spazio multifunzionale dall'atmosfera elegante in cui focalizzarsi sulla creazione di valore.
IPE Business School
Napoli HUB
Il corso si svolgerà presso Napoli HUB in Via Riviera di Chiaia, 9A.
Uno spazio multifunzionale dall'atmosfera elegante in cui focalizzarsi sulla creazione di valore.
| MODULO LEADERSHIP, SELF LEADERSHIP & PEOPLE MANAGEMENT | GIOVEDÌ 9 MAGGIO 2024 (8 ore) | |
| MODULO LEADERSHIP, SELF LEADERSHIP & PEOPLE MANAGEMENT | VENERDÌ 10 MAGGIO 2023 (4 ore) | |
| MODULO PIANIFICAZIONE STRATEGICA | VENERDÌ 10 MAGGIO 2024 (4 ore) | |
| MODULO PIANIFICAZIONE STRATEGICA | MARTEDì 21 MAGGIO 2024 (8 ore) | |
| MODULO BILANCIO D'IMPRESA E DI GRUPPO, REPORTING INTEGRATO | GIOVEDì 6 GIUGNO 2024 (8 ore) | |
| MODULO IL BILANCIO COME STRUMENTO DI DECISION MAKING | MARTEDÌ 18 GIUGNO 2024 (8 ore) | |
| MODULO DIGITAL MATURITY & INVESTMENT | VENERDÌ 28 GIUGNO 2024 (8 ore) | |
| MODULO IL BILANCIO COME STRUMENTO DI DECISION MAKING | MERCOLEDÌ 3 LUGLIO 2024 (8 ore) | |
| MODULO STRATEGY INTO ACTION: DIVENTARE PARTNER DEL CEO | GIOVEDÌ 5 SETTEMBRE 2024 (8 ore) | |
| MODULO VALUTAZIONE D'AZIENDA & OPERAZIONI STRAORDINARIE | MERCOLEDÌ 18 SETTEMBRE 2024 (8 ore) | |
| MODULO METODI E MODELLI DI COMPLIANCE PER CFO | GIOVEDÌ 3 OTTOBRE 2024 (8 ore) |
|
| MODULO REPORTISTICA NON FINANZIARIA, FINANZA SOSTENIBILE & RATING ESG | GIOVEDÌ 17 OTTOBRE 2024 (8 ore) | |
| MODULO REPORTISTICA NON FINANZIARIA, FINANZA SOSTENIBILE & RATING ESG |
MERCOLEDÌ 30 OTTOBRE 2024 (4 ore) | |
| MODULO BUSINESS ETHICS | MERCOLEDÌ 30 OTTOBRE 2024 (4 ore) |
|
| MODULO BUSINESS ETHICS |
VENERDÌ 15 NOVEMBRE 2024 (8 ore) |
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| MODULO FINANZA AGEVOLATA |
GIOVEDÌ 28 NOVEMBRE 2024 (8 ore) |
L’erogazione della formazione avviene principalmente mediante il metodo del case study. Tale metodo permette il coinvolgimento attivo dei partecipanti con discussioni singole e di gruppo che vertono l’analisi di casi aziendali reali che hanno coinvolto principali gruppi internazionali.
Di seguito vengono comunque riportati la composizione dei metodi didattici in percentuale:
case study
role playing
lezione frontale
Quota di partecipazione: € 5.700 + iva (22%)
Il corso è finanziabile con i voucher del conto formazione dei fondi interprofessionali presentando un piano formativo.
La quota comprende materiale didattico e tutte le attività di staff e di coordinamento generale del corso. La quota include anche welcome coffee, light lunch, coffee break e servizio catering continuo per tutti i giorni di formazione.
Agevolazioni:
-10% € 5.100,00 + IVA (22%) per:
-10% € 5.100,00 + IVA (22%) per:
Soci -15% € 4.850,00 + IVA (22%) per iscritti Associazione Alumni IPE
Come iscriversi: compilare la scheda di ammissione al seguente link
Contatti Segreteria IPE Business School: ipe@ipebs.it tel 081.245.70.74
Scadenza adesioni: 5.10.2025 (massimo 20 partecipanti)
"L’Executive Program in Direzione Finanziaria è stata un’esperienza molto stimolante per poter apprendere ed implementare alcune skill fondamentali per noi CFO. Il programma è estremamente ampio e permette di toccare diverse tematiche, affrontandoli in modo estremamente pratico grazie all’utilizzo dei case study. L’esperienza diventa ancor più stimolante grazie al confronto con i colleghi che ogni giorno affrontano problemi e dinamiche simili."
Mariateresa Ciccone
CFO, Farvima Medicinali S.p.A.
"Partecipare al corso Executive dell’IPE dedicato ai CFO è stata l’occasione per approfondire e ampliare la visione su diversi temi. Il programma, in modalità compatta, permette di avere una visione completa sulle tematiche affrontate e allo stesso tempo offre diversi spunti da poter applicare in azienda. Molto interessanti i temi riguardanti la sostenibilità e la finanza agevolata, temi diventati predominanti nella gestione finanziaria dell’azienda."
Giovanni Schiano di Zenise
CFO, Manisa Bulk
"Partecipare all’Executive Program in Direzione Finanziaria è stata un’esperienza stimolante. L’IPE è riuscita a costruire un percorso volto sia ad approfondire in chiave nuova materie che ci troviamo a trattare nel lavoro quotidiano, sia, soprattutto, a generare confronto con chi in realtà simili si ritrova ogni giorno a operare le mie stesse decisioni. Trovo che l’analisi dei casi e dei modelli replicabili proposti, in combinato con il fatto di averli affrontati insieme a colleghi provenienti da realtà diverse, mi sia stata utile per rafforzare e definire ancor meglio l’idea di innovazione che sto implementando nella mia realtà."
Angelo Fragliasso
CFO, Rimorchiatori Napoletani s.r.l.
"L’Executive Program è stata l’occasione per apprendere come altre realtà utilizzano alcuni tool di analisi. Questo mi ha permesso, ad esempio, di mettere meglio a fuoco come favorire e sostenere nel tempo il processo di trasformazione digitale dei miei collaboratori. In particolare il modulo con Peter Sondergaard mi è stato utile per rendere ancora più oggettiva, e quindi utile per me ed il mio team, la valutazione della maturità tecnologica complessiva. Mappare le effettive capacità tec. della mia organizzazione significa quindi che ad oggi ho uno strumento in più per creare un piano dettagliato di implementazione e allocazione delle risorse così come uno strumento in più per coinvolgere con maggiore efficienza i singoli che vi si dovranno allineare."
Mariarosaria Nappi
Responsabile AFC, Tecno
"L'Executive Program in Direzione Finanziaria è stata l’occasione per riprendere alcune nozioni. L’analisi delle disposizioni sulla compliance integrata (dec. 231/01 e l. 262/05) operata nel modulo tenuto da Carlo Lubrano è stato, ad esempio, il momento in cui abbiamo potuto indagare meglio quali siano gli strumenti e i processi da ottimizzare nelle nostre realtà per garantirci un sistema organizzativo di formazione dei documenti che sia assolutamente affidabile e snello."
Luca D'Avino
Amministratore, MYB s.r.l.
