Focus MBA

SELF LEADERSHIP & LEADERSHIP

Alberto Ribera, Docente di People Organization, IESE Business School

• Self Leadership: potenziare le competenze relazionali  e di self-management per migliorare  lo sviluppo personale e professionale
• Leadership & Team working: aumentare il proprio impatto ed autorevolezza per saper guidare, motivare e sviluppare gli altri in un clima di proattività

MARKETING & FUTURE THINKING

Enrico D'Onofrio, vice presidente Emea and East NA, Deus Ex Machina

Lucio Attinà, Ceo Alitalia Loyalty

• Marketing Strategico: cosa è, le diverse strategie disponibili, il piano marketing.
• Analizzare gli scenari di business : World is Flat/VUCA
• Global mindset: future thinking & future foresight

DIGITAL LEADERSHIP

Peter Sondergaard, Ceo, The Sondergaard Group

• Digital maturity & digital competencies in the organization
• Digital mindset: creare un’organizzazione con metalità digitale, basata sui dati e adattabile ai cambiamenti digitali
• Digital Transformation: guidare la trasformazione digitale, stilare una roadmap di sviluppo tecnologico partendo dallo stato ad oggi della maturità digitale dell'organizzazione

RETORICA E NEGOZIAZIONE PER IL BUSINESS

Andrea Granelli, Founder & CEO, Kanso

• Saper dire per essere convincenti
• Come essere influenti nell'era digitale
• Il processo di negoziazione e come gestire le diverse fasi
• Come condurre la negoziazione in maniera efficace

BUSINESS ETHICS

Enzo Arborea, Responsabile Uffici Studi, IPE Business School

• L’etica in azienda: la definizione del concetto di etica, relazione tra etica, filosofia ed economia, il valore della persona, l'etica nel management.
• Positive mindset: come orientare comportamenti, abitudini e valori per assumere un tratto positivo orientando al rispetto della persona, all'acquisizione di professionalità nel proprio lavoro, all'idea del lavoro come servizio alla comunità.
• Il valore del lavoro: come si lavora e perché, la qualità del lavoro, i rapporti interpersonali in ambito lavorativo, la valenza sociale del lavoro, ecc.

BUSINESS MODEL INNOVATION

Lorenzo Massa, professore ordinario di Innovation, Aalborg University Business School

• Business Model Canvas  come strumento per l’analisi di modelli di business esistenti
• Platform Business Model Canvas per l'analisi di ecosistema e di piattaforme
• Lean Business Model Canvas per l’analisi di nuove opportunità di crescita
• Innovazione: cosa è diverso quando contempli una opportunità al di fuori dei confini del tuo modello di business.

STRATEGY  - presso AESE Business School (Lisbona)

Pedro Alvito, Senior Teaching Fellow Corporate Strategy - AESE Business School

Pedro Leão, Senior Teaching Fellow Corporate Strategy - AESE Business School

• Definire una strategia efficace: abbinare la strategia dell'azienda con le strategie funzionali e la strategia aziendale complessiva
• Analisi dell'ambiente: leggere i cambiamenti dell'ambiente in cui si compete, valutare le determinanti della performance del settore, le sue dinamiche, comprendere il concetto di vantaggio competitivo
• La creazione del valore: analizzare le determinanti della creazione di valore e della cattura del valore, valutare la sostenibilità del vantaggio competitivo
• L’implementazione strategica: come sviluppare strategie che si trasformano in cambiamenti reali
• Le leve a disposizione del top management per l'implementazione strategica: persone, struttura, processi, ecc.

GLOBAL ECONOMICS

Gaetano Vecchione, professore associato, Università Federico II e membro del CDA, Fondazione IPE Business School

• Scenari globali: inquadrare il contesto economico internazionale nel quale le aziende operano
• Politica economica e mercati: comprendere come le policies impattano sui mercati e sul business decision making
• Investimenti e mercati esteri: quali variabili macro osservare se si vuole investire all'estero

MANAGING PEOPLE IN THE ORGANIZATION

Francesco Limone, senior advisor eFM group, board member Humanistic ESG società benefit

• Managing people motivation: una visione più ampia e profonda sulle motivazioni umane al lavoro. Metodi e strumenti per migliorare engagement, motivazione e senso di appartenenza sul lavoro
• General Leadership: sostenere le condizioni perché persone e team diano il meglio di sé nel tempo