Executive Program in HR Management

SELF LEADERSHIP & LEADERSHIP

Self Leadership: lavorare sulle proprie competenze relazionali, sulla propria consapevolezza e sulla capacità di self-management per potenziare la propria capacità d’azione. Leadership & Team Working: aumentare il tuo impatto e la tua autorevolezza per guidare, motivare e sviluppare gli altri in un ambiente di lavoro proattivo.

MANAGING PEOPLE MOTIVATION

Esplorare a fondo le motivazioni che guidano le persone a eccellere nel loro lavoro e fornire metodi e strumenti pratici per migliorare l'engagement, la motivazione e il senso di appartenenza sul posto di lavoro. Creare le condizioni ottimali affinché individui e team possano esprimere al meglio le proprie capacità nel corso del tempo, incoraggiando un ambiente in cui la crescita personale e professionale è favorita e sostenuta.

STRATEGIE E METODI DI CHANGE MANAGEMENT

Esplorare i molteplici approcci al change management e comprendere le loro applicazioni pratiche nel contesto organizzativo.

Analizzare le diverse fasi coinvolte in un processo di cambiamento organizzativo e identificare le strategie più efficaci per gestire con successo ogni fase.

Esaminare le caratteristiche chiave dei programmi di trasformazione organizzativa che hanno ottenuto successo, con un focus particolare sull'implementazione e sulle best practice.

Apprendere come progettare e monitorare efficacemente un progetto di cambiamento organizzativo, includendo tecniche di rappresentazione visiva e sistemi di monitoraggio.

Riflettere sul ruolo dell'HR Director e dell'HR Manager come leader coach nell'agevolare e supportare il cambiamento organizzativo, sviluppando un approccio di leadership trasformativo e orientato al supporto dei dipendenti durante il cambiamento.

TALENT ACQUISITION & RETENTION

Esplorare le nuove frontiere del Talent Management attraverso l'innovazione e il potenziale della tecnologia nei processi di recruiting e talent scouting, mirati a valorizzare le risorse aziendali e ottimizzare l'employer branding.

Approfondire il concetto di "employee journey", analizzando le fasi cruciali della Talent Attraction, Onboarding e Retention per garantire un'esperienza positiva e gratificante per i talenti acquisiti.

Definire il concetto di talento e sviluppare strategie efficaci per identificarlo e reclutarlo. Esplorare le migliori pratiche nel social recruiting, utilizzando algoritmi e statistiche per massimizzare l'efficacia del processo di selezione e reclutamento.

Approfondire le tecniche per "umanizzare" le ricerche e ridurre i bias cognitivi nel processo di selezione del talento. Esaminare i diversi canali social e gli strumenti disponibili per il recruiting, attraverso casi studio e analisi approfondite.

Analizzare l'importanza della Candidate Experience e sviluppare strategie per garantire un processo di selezione positivo e coinvolgente per i candidati.

HR REWARDING E COST CONTROLLING

Esplorare, anche attraverso l'analisi di un caso pratico, le migliori pratiche per il monitoraggio e l'interpretazione delle principali metriche economiche e gestionali nell'ambito delle risorse umane. Definire un sistema di budgeting e reporting accurato che supporti il management nel prendere decisioni informate basate su dati affidabili. Inoltre, sviluppare una politica di welfare e rewarding equilibrata, trasparente e attraente per i dipendenti.

MANAGERIAL APPRAISAL E VALUTAZIONE DELLE COMPETENZE

Esplorare, anche attraverso l'analisi di un caso pratico, le migliori pratiche per il monitoraggio e l'interpretazione delle principali metriche economiche e gestionali nell'ambito delle risorse umane, compreso l'applicazione del managerial appraisal per valutare le prestazioni dei manager. Definire un sistema di budgeting e reporting accurato che supporti il management nel prendere decisioni informate basate su dati affidabili. Inoltre, sviluppare una politica di welfare e rewarding equilibrata, trasparente e attrattiva per i dipendenti.

DIGITAL TRANSFORMATION E IL NUOVO RUOLO DELL’HR

Esplorare l'impatto della trasformazione digitale sulle pratiche lavorative all'interno delle organizzazioni e il ruolo cruciale della funzione HR nel facilitare l'innovazione.

Scoprire le nuove dinamiche organizzative e i modelli di business emergenti, tra cui il co-working remoto, le sfide normative, la gestione dei team distribuiti e l'adozione di piattaforme digitali.

Apprendere come creare un ambiente di lavoro digitale e flessibile che favorisca la collaborazione e l'efficienza.

Esplorare i modelli di engagement progettati specificamente per il lavoro intelligente, promuovendo il coinvolgimento e la produttività dei dipendenti.

Approfondire il ruolo strategico dell'HR Business Partner nell'accompagnare il CEO attraverso il cambiamento, sviluppando competenze essenziali per guidare l'organizzazione verso il successo nel contesto digitale.

METODI E STRUMENTI DI WELFARE & WELLNESS

Esaminare il concetto di welfare e «wellness» posizionandoli come un qualcosa di più ampio rispetto al classico approccio.

Valutare l’importanza strategica delle politiche di Welfare come leve di attrazione e mantenimento del talento.

Fornire approcci e strumenti per definire le politiche sia di welfare che di wellness più adatte alle specifiche realtà aziendali.

PEOPLE ANALYTICS E DATA STRATEGY

Esplorare il valore strategico dei dati statistici e delle migliori pratiche nell'applicazione degli HR Analytics nell'ambito delle risorse umane.

Creare e implementare una data strategy specifica per l'ambito HR, fornendo gli strumenti necessari per comprendere e interpretare in modo efficace i dati raccolti attraverso gli HR Analytics.

Esplorare delle analisi predittive e prescrittive nell'ambito HR, con esempi concreti e studio di casi riguardanti l'identificazione e lo sviluppo dei talenti all'interno dell'organizzazione.

NEGOZIAZIONE & GESTIONE DEI CONFLITTI

Sviluppare competenze di negoziazione avanzate, comprendendo i principi chiave della negoziazione strategica e imparare a gestire con successo situazioni complesse.

DIVERSITY & INCLUSION

Come incoraggiare una leadership che valorizzi la diversità all'interno dell'azienda, creando un ambiente inclusivo e accogliente.

La diversità non è solo un'etica aziendale, ma anche una risorsa preziosa che favorisce la creatività, l'innovazione e la resilienza, portando vantaggi competitivi.

Sviluppare un'organizzazione inclusiva e sostenibile, che possa adottare politiche e pratiche che riflettano la diversità della società, promuovendo l'equità e il benessere dei dipendenti.

Affrontare i diversi gap presenti, come quelli legati al genere, all'età e ad altre dimensioni della diversità, adottando strategie mirate per superarli e garantire un ambiente di lavoro equo e inclusivo.