Executive Program in Finanza e Controllo di Gestione

Dettagli

Details

  • Durata:

    Luglio-Dicembre 2026

  • Edizione:

    IV

  • Sede:

    Napoli

  • Lingua:

    Italiano

  • Scadenza iscrizioni:

    18 giugno 2026

  • Destinatari:

    dipendenti in area AFC, controller industriali, liberi professionisti, potenziali CFO. Esperienza minima richiesta: 5 anni in area AFC

Open Day Online Focus MBA Program - mercoledì 17 luglio - 18:30 – 19:15

In uno scenario in cui l’area Amministrazione, Finanza e Controllo non può più limitarsi a presidiare gli adempimenti, ma deve contribuire in modo diretto alla qualità delle decisioni aziendali, l’Executive Program in Finanza & Controllo di Gestione (FCG) nasce per dare maggiore tecnicalità e visione integrata a chi opera in questo ambito.

Il percorso è pensato per professionisti che vogliono rafforzare competenze specialistiche solide, aggiornate e immediatamente spendibili nel lavoro quotidiano.

Il programma accompagna i partecipanti nello sviluppo di un profilo completo in area AFC: dalla capacità di leggere il bilancio in chiave manageriale, comprendere la reale performance economico-finanziaria dell’impresa e supportare il decision making, fino all’impostazione di sistemi di controllo di gestione utili a monitorare marginalità, costi, scostamenti e driver di performance.

L’obiettivo è formare figure capaci non solo di leggere i numeri, ma di usarli per guidare l’azienda.

A rendere il percorso ancora più distintivo è sia l’integrazione con competenze digitali (come la capacità di comprendere i principali strumenti ERP) che di general management oggi fondamentali anche per chi ricopre ruoli tecnico-finanziari: self leadership, leadership, capacità di lavorare con gli altri, gestione delle priorità ed etica del lavoro.

Con una faculty di eccellenza e un approccio pratico, il percorso rappresenta un ottimo investimento per diventare un professionista completo dell’area AFC.

Obiettivi

  • Rafforzare la capacità di leggere l’azienda attraverso numeri, indicatori e analisi strategiche.
  • Migliorare subito la qualità delle decisioni economico-finanziarie, riducendo incertezza ed errori.
  • Sviluppare competenze di controllo di gestione utili a guidare efficienza, marginalità e crescita sostenibile.
  • Fornire le competenze per gestire in modo solido la finanza aziendale: cash flow, tesoreria, leva finanziaria, rapporti bancari.
  • Comprendere le tecnologie digitali, come ERP, BI e automazioni, per velocizzare i processi e aumentare la qualità dei dati.
  • Comprendere le logiche di reporting, consolidamento e governance dei gruppi industriali.
  • Potenziare la propria leadership per diventare un interlocutore autorevole per proprietà, direzione e stakeholder esterni.

Perché seguire l’Executive Program in Finanza e Controllo di Gestione dell’IPE Business School

  • Un programma costruito sulle reali esigenze delle PMI, con un approccio che nasce dall’esperienza diretta di IPE nel lavorare a fianco degli imprenditori e dei responsabili AFC del territorio.
  • Un percorso pratico e ad alta efficacia, pensato per chi lavora e vuole strumenti immediatamente applicabili per migliorare controllo, decisioni e performance aziendale.
  • Didattica esperienziale e orientata all’azione, con utilizzo degli Harvard Case Study, simulazioni e analisi operative.
  • Formula compatta e ben organizzata, 14 incontri per formarsi senza rallentar il lavoro.
  • Ambiente professionale, immersivo e collaborativo, ideale per confrontarsi, condividere best practice e crescere insieme ad altri manager e responsabili AFC.

Programma & Faculty in aggiornamento

Moduli

Totale ore: 104 ore

ANALISI DI BILANCIO PER LE DECISIONI STRATEGICHE 12h
CONTROLLO DI GESTIONE & PROCESSI DI REPORTING INDUSTRIALE 12h
FINANZA OPERATIVA E TESORERIA
8h
PIANIFICAZIONE STRATEGICA 8H
LA GESTIONE DEI RAPPORTI CON LE BANCHE, BASILEA & LEVA FINANZIARIA) 4H
PRINCIPI DI PROJECT MANAGEMENT PER I PROGETTI AFC 4H
DIGITAL FINANCE TRANSFORMATION (ERP, BI, ...) 4H
LEADERSHIP E SELF-LEADERSHIP 8H
PRINCIPI IFRS & BILANCIO CONSOLIDATO 8H
VALUTAZIONE D'AZIENDA ED OPERAZIONI STRAORDINARIE 8H
RISK MANAGEMENT & COMPLIANCE 8H
REPORTISTICA NON FINANZIARIA, FINANZA SOSTENIBILE & RATING ESG 8H
ETICA E VALORE DEL LAVORO NELL’IMPRESA 12H

Programma in dettaglio

ANALISI DI BILANCIO PER LE DECISIONI STRATEGICHE (12H)

a cura di Antonio Ricciardi, Dean - IPE Business School e Professore Ordinario - Università della Calabria

Dalla contabilità alla rappresentazione del valore aziendale

  • Comprendere il bilancio come strumento strategico, oltre la mera dimensione contabile
  • Leggere e interpretare schemi e indicatori con l’occhio del decisore aziendale
  • Valutare performance, sostenibilità finanziaria e solidità dell’impresa
  • Tradurre i dati economico-finanziari in scelte operative e di governance
  • Sviluppare capacità di decision making basate su analisi pragmatica e riduzione dell’incertezza

PIANIFICAZIONE STRATEGICA (8H)

a cura di Luca Testa, Partner – Boston Consulting Group

Dai dati contabili alle decisioni di management

  • Il processo di Pianificazione Strategica
  • Reporting direzionale e storytelling dei numeri
  • Costruzione e sviluppo di Business case aziendali

visione, obiettivi e priorità strategiche: dove andare e con quali vantaggi competitivi.

ipotesi dei ricavi e costi: clienti, proposta di valore, canali, ricavi e costi critici.

sviluppo: economicità del progetto, forecast, investimenti e scenari.

CONTROLLO DI GESTIONE & REPORTING INDUSTRIALE (12H)

a cura di Carlo Lubrano, CFO – IPE Business School

Interpretare la salute aziendale attraverso numeri e indicatori

  • Impostare il controllo di gestione: centri di costo, costi fissi/variabili, margini per prodotto.
  • Costruire il budget industriale: volumi, costi diretti, costi di struttura, driver operativi.
  • Analizzare marginalità e scostamenti: costo prodotto, contributo marginale, break-even.
  • Definire KPI industriali: produttività, efficienza, OEE, saturazione, indicatori di reparto.
  • Creare report utili alle decisioni: dashboard semplici, lettura dei numeri e azioni correttive.
  • Lettura critica dei dati per il decision making.

FINANZA OPERATIVA E TESORERIA (8H)

a cura di Carlo Lubrano, CFO – IPE Business School

Ottimizzare i flussi di cassa e le risorse finanziarie aziendali

  • Pianificazione e monitoraggio del cash flow.
  • Gestione della liquidità e analisi dei fabbisogni finanziari.
  • Cash pooling, anticipi e gestione centralizzata della tesoreria.
  • Digitalizzare la tesoreria: cash visibility, strumenti di liquidity planning, payment automation.

LA GESTIONE DEI RAPPORTI CON LE BANCHE (BASILEA & LEVA FINANZIARIA) (4H)

a cura di Antonio Ricciardi, Dean - IPE Business School e Professore Ordinario - Università della Calabria

Comprendere le banche

  • Comprendere come funzionano i criteri di valutazione del merito creditizio secondo Basilea
  • Interpretare rating, covenant e indicatori utilizzati dagli istituti bancari
  • Gestire in modo strategico la leva finanziaria per sostenere investimenti e crescita
  • Preparare un set informativo efficace per migliorare l’accesso al credito
  • Costruire una relazione bancaria solida, trasparente e orientata alla continuità aziendale

PRINCIPI DI PROJECT MANAGEMENT PER I PROGETTI AFC (4H)

a cura di Edoardo Grimaldi, PMP Certificato  & Senior Project Manager – IBM Italia

La gestione di progetti complessi per il finance manager

  • Definire obiettivi e stakeholder nei progetti complessi (ERP, M&A).
  • Pianificare roadmap e milestone con responsabilità chiare.
  • Gestire rischi e cambiamenti lungo tutto il progetto.
  • Coordinare team interfunzionali e fornitori in modo efficace.
  • Monitorare avanzamento e costi fino al go-live e ai benefici attesi.

DIGITAL FINANCE TRANSFORMATION (ERP, BI, ...) (4h)

Verso una gestione digitale & moderna

  • Comprendere il ruolo della digitalizzazione nei processi AFC e il suo impatto su efficienza, controllo e decision making
  • Analizzare le principali tecnologie abilitanti (ERP, Business Intelligence, automazioni, data integration)
  • Valutare come progettare una roadmap di trasformazione digitale in area Finance
  • Interpretare dashboard e KPI tramite strumenti BI per migliorare tempestività e qualità delle informazioni
  • Identificare rischi, criticità e best practice per implementare con successo soluzioni digitali in funzione delle dimensioni aziendali

LEADERSHIP E SELF-LEADERSHIP (8H)

a cura di Livio Ferraro, Executive Coach - Executive Director – IPE Business School

Guidare se stessi e gli altri nel contesto organizzativo

  • Consapevolezza di sé e delle proprie abitudini professionali.
  • Leadership situazionale e influenza positiva.
  • Gestione del tempo, dello stress e delle priorità.
  • Comunicazione assertiva e gestione dei collaboratori.
  • Laboratorio esperienziale: “allenare la leadership quotidiana”

PRINCIPI IFRS & BILANCIO CONSOLIDATO (8H)

a cura di Matteo Troisi, Responsabile AFC – ReSeaWorld

La strada per una PMI che si trasforma in gruppo industriale

  • Introduzione agli IFRS: logiche, principi chiave e impatti per una PMI che diventa gruppo.
  • Raccolta dati dalle subsidiaries: reporting package, scadenze, controlli e comunicazione efficace.
  • Sistema di consolidamento: funzioni base, flussi, anagrafiche, riconciliazioni e automazioni.
  • Reporting consolidato: bilanci, note integrative, KPI di gruppo e comunicazione al management.
  • Allineamento statutory–management: riconciliazione tra bilancio civilistico, IFRS e visione gestionale.

VALUTAZIONE D’AZIENDA & OPERAZIONI STRAORDINARIE (8H)

a cura di Alfonso Riccardi, Business Advisor, Docente di private equity e venture capital

Determinare il valore economico e patrimoniale di un’impresa

  • Fondamenti di valutazione: metodi patrimoniali, reddituali e misti; quando usarli e perché.
  • Discounted Cash Flow (DCF): costruzione dei flussi, WACC, terminal value e sensitività.
  • Multipli di mercato: benchmark, comparables e applicazione pratica nelle PMI.
  • Operazioni straordinarie: acquisizioni, cessioni, MBO/MBI, aumenti di capitale, due diligence.
  • Implicazioni strategiche e governance: negoziazione, pricing, integrazione post-deal e creazione di valore.

RISK MANAGEMENT & COMPLIANCE (8H)

a cura di Piero di Michele, Partner Compliance & Fraud Prevention - Forensic & Integrity Services, Italy - EY

Gestione del Rischio: legalità, trasparenza e accountability nei processi amministrativi

  • Identificare e classificare i rischi aziendali: strategici, operativi, finanziari, IT e reputazionali.
  • Valutare rischi e priorità: probabilità, impatto, matrice dei rischi e piani di mitigazione.
  • Costruire un sistema di controllo interno: policy, procedure, responsabilità e monitoraggio.
  • Compliance normativa: 231, privacy/GDPR, sicurezza sul lavoro e obblighi per le PMI.
  • Cultura della compliance come leva di reputazione aziendale.

REPORTISTICA NON FINANZIARIA, FINANZA SOSTENIBILE & RATING ESG (8H)

a cura di Pablo degli Innocenti, Chief Innovation and Sustainability Advisor - Marchiani Automation (Gruppo Clevertech)

Integrare sostenibilità e performance economica

  • Normativa europea su CSRD e rendicontazione ESG.
  • Indicatori non finanziari e standard di riferimento (GRI, SASB, EFRAG).
  • Introduzione alla finanza sostenibile e ai criteri ESG negli investimenti.
  • Rating ESG: metodologia, impatti reputazionali e vantaggi competitivi.

ETICA E VALORE DEL LAVORO NELL’IMPRESA (12H)

a cura di Antonio Ricciardi, Dean - IPE Business School e Professore Ordinario - Università della Calabria

Enzo Arborea, Docente di Business Ethics – IPE Business School

Responsabilità, cultura e senso del contributo professionale

  • Etica del lavoro e responsabilità verso colleghi, clienti e comunità.
  • Integrità e comportamento professionale come leva di fiducia.
  • Valore del lavoro ben fatto e impatto sociale dell’impresa.
  • Equilibrio lavoro – vita privata.

Faculty

livio ferraro

Livio Ferraro
Executive Coach - Executive Director, IPE Business School

Esperienza ultra decennale nel mondo della consulenza alle imprese. Ha lavorato per multinazionali del settore come EY e Capgemini e gestito progetti di consulenza internazionali in paesi quali Stati Uniti, Russia, Francia, Belgio e Ungheria. Dal 2014 al 2017 è stato responsabile delle strategie commerciali corporate di Vodafone Italia. Dal 2017 è responsabile delle relazioni con le Imprese e della formazione Executive presso l’IPE Business School di Napoli. Esperto di direzione d’impresa, è attualmente fractional General Director di diverse PMI nazionali e co-fondatore di Research Group, che supporta le aziende del settore pharma. Collabora come docente di Leadership, Team Management e Design Thinking presso l’Università Suorsola Benincasa e il Campus Biomedico di Roma. Laureato con lode in Ingegneria Gestionale, ha conseguito nel 2021 il Program for Management Development presso lo IESE Business School di Barcellona.

antonio ricciardi

Antonio Ricciardi
Dean, IPE Business School e Professore Ordinario dell’Università della Calabria

Antonio Ricciardi è professore ordinario di Economia aziendale, dottore commercialista e revisore dei conti. Insegna Bilancio e Analisi Finanziaria e Strategia e politica aziendale presso la Facoltà di Economia dell’Università della Calabria e Analisi di Bilancio e Controllo di Gestione Economia Aziendale e Contabilità e Bilancio presso l'Università Suor Orsola Benincasa. Socio ordinario AIDEA (Accademia Italiana di Economia Aziendale) e SIDREA (Società Italiana Docenti di Ragioneria e di Economia Aziendale). Dean dell'IPE Business School. E’ stato membro del CdA dell’Università Campus Biomedico, Roma, dell’Università di Napoli Federico II e del CEINGE - Centro di Ricerche di Biotecnologie Avanzate. Coordinatore dell’Osservatorio Nazionale dei Distretti Italiani e cofondatore del progetto Elica, per la cooperazione tra l’industria italiana e quella olandese, in collaborazione con il distretto di Eindhoven Brainport Industries.

alberto-ribera

Alberto Ribera
Executive Coach, Docente di Leadership & Self-leadership, Cognitive Behavioral Therapy, Stress Management & Executive Well-being - IESE Business School - Harvard Kennedy School - IPE Business School

Laureato in Medicina e Dottore in Economia, è stato professore ordinario di Leadership in IESE Business School dal 2004 fino al 2022 nei programmi Master e diversi corsi di Executive Education, e direttore accademico della Coaching Unit.  Ha tenuto corsi per Enel, Ferrero, Compagnia di San Paolo, Banco di Napoli, Telecom Italia, Saint Gobain, Henkel, BBVA, Banco de España, Enrst & Young, Hewlett Packard, BASF, PricewaterhouseCoopers, Shiseido, UNDP, UNICEF e altre aziende private, istituzioni pubbliche e nonprofit. È stato Associate Fellow presso la Kennedy School of Government dell’università di Harvard ed è stato invitato a insegnare in università e business schools di oltre 20 paesi diversi. È autore o coautore di 9 libri e più di 30 casi di studio. Dal 1999 al 2003 è stato Direttore Generale della Euro Arab Management School in seguito ad una carriera internazionale di 15 anni con la Commissione Europea e altre organizzazioni multilaterali, responsabile di progetti in Medio Oriente, Africa, America Latina e Sud-Est Asiatico. È membro del consiglio di amministrazione dell’Istituto per la Cooperazione Universitaria (Roma), della Fondazione Limmat (Zurigo) e di IPE Business School (Napoli).

edoardo grimaldi

Edoardo Grimaldi
Senior Project Manager IBM Italia S.p.A. Board of Director – PMI Southern Italy Chapter (PMI-SIC)

Laurea in Ingegneria Elettronica (110/110 e lode). Docente su tematiche di project management, presso molteplici realtà formative tra cui: IBM, STOA’ Business School, Consorzio Promos Ricerche, IPE Business School, Università del Salento, Università Suor Orsola Benincasa, Università degli Studi di Bari, Università di Cassino, Università Magna Graecia di Catanzaro, Ordine degli Ingegneri di Cosenza, ECLAT S.r.l., etc. Relatore in convegni/workshop/webinar nazionali ed internazionali sul Project Management organizzati da: PMI (Leadership Institute Meeting di Madrid e di Berlino), PMI-Southern Italy Chapter, Università del Salento, Suor Orsola Benincasa, Università degli Studi di Napoli, Università di Bari, Stoà Business School, Consorzio Promos Ricerche, Ordine degli Ingegneri di Napoli, Ordine degli Ingegneri di Catania, Co-Fondatore del PMI Southern Italy Chapter (PMI-SIC). Componente del Board of Director del PMI-SIC con il Ruolo di Past-President.

matteo troisi

Matteo Troisi
ReSeaWorld Responsabile Amministrazione, Finanza e Controllo

Direttore amministrazione, finanza e controllo Lama Optical (dal mese di luglio 2025 a gennaio 2026); Responsabile del Controllo di Gestione del Gruppo La Regina di San Marzano di Antonio Romano (dal mese di maggio 2023 a giugno 2025); Senior Manager presso KPMG Italy (da febbraio 2002-sino ad aprile 2023); Dirigente con più di 24 anni di esperienza in primarie società. Attualmente ricopre la funzione di Responsabile dell’area Amministrazione, Finanza e Controllo della Reseaworld S.r.l.

pablo degli innocenti

Pablo Degli Innocenti
Chief Innovation and Sustainability Advisor - Marchiani Automation (Gruppo Clevertech)

PhD in Agro-biotecnologie ed Executive MBA, vanta oltre 22 anni di esperienza in international development, ESG e sviluppo strategico. Ha ricoperto ruoli direzionali in progetti di USAID, Unione Europea, Ministero degli Affari Esteri e agenzie ONU, gestendo portfolio fino a 220 milioni di euro in Asia Centrale, Medio Oriente e Africa. Esperto di transizione sostenibile, climate finance e policy europee (Green Deal, EU Taxonomy), integra visione strategica e competenze tecniche per guidare organizzazioni verso modelli di business efficienti, rigenerativi e climate-smart.

Alfonso Riccardi

Alfonso Riccardi
Business Advisor, Docente di private equity e venture capital

Laureato in Economia presso l’Università Federico II di Napoli e con MBA, attualmente consulente aziendale per PMI e startup e professore di finanza aziendale in corsi master per neolaureati ed executive, vanta un’esperienza di circa venti anni in operazioni di private equity e venture capital, avendo ricoperto il ruolo di investment manager in Vertis SGR S.p.A., una delle più importanti società di gestione del risparmio in Italia. Esperto di business plan, analisi di bilancio e valutazione aziendale, relatore in convegni sul private equity e venture capital, coautore di testi, anche universitari, sulla finanza d’impresa, è stato presente in commissioni di valutazione di start-cup.

enzo-arborea

Enzo Arborea
Docente di Business Ethics, IPE Business School

Ricercatore nell’area di Antropologia della Facoltà di Filosofia della Pontificia Università della Santa Croce (Roma). Da ottobre 2018, è responsabile del Centro Studi di Antropologia ed Etica dell’IPE Business School (Napoli). In precedenza, è stato Ricercatore nell’area di Teologia fondamentale della Facoltà di Teologia della Pontificia Università della Santa Croce (Roma) e Segretario del Comitato Direttivo del DISF – Centro di Documentazione Interdisciplinare di Scienza e Fede (Roma). Dopo la laurea in ingegneria elettronica conseguita al Politecnico di Milano (1994), è stato Direttore nelle Residenze Universitarie della Fondazione Rui (1993-2012). Dal 2008 al 2012 ha ricoperto l’incarico di Responsabile della Formazione della Fondazione Rui. Con Giuseppe Scaratti e Maria Cinque ha curato il volume Pratiche di valutazione formativa. Il caso Fondazione Rui (Milano 2015). Insieme a Luca Arcangeli ha curato il volume Scienza e visioni del mondo. Contributi in occasione dei 400 anni della Lettera di Galileo a Maria Cristina di Lorena (Roma 2017). La sua ultima pubblicazione è La libertà dell’uno finisce o comincia dove inizia quella dell’altro? Il genitus come relazione originaria della persona umana («Forum. Supplement to Acta Philosophica», Vol. 5/1 (2019), pp. 61-77). È stato insignito del Premio internazionale Henri de Lubac 2018-2019promosso dall’Ufficio culturale dell’Ambasciata di Francia presso la Santa Sede e dall’Institut français – Centre Saint-Louis.

luca-testa

Luca Testa
Partner, The Boston Consulting Group e Adjunct Professor, IPE Business School

Formazione

Politecnico di Milano: Ingegneria Energetica Università Tecnica di Monaco di Baviera: Ingegneria dell’ Autoveicolo Ross School of Business – Università del Michigan: Master in Business Administration

Attività Professionale

Mercedes-Benz / Daimler: Progettazione motori e sistemi di trazione; DHL: Gestione di reti di trasporto espresso; Bain & Company: Consulente, settore industriale / automobilistico; Alix Partners: Consulente, ristrutturazioni aziendali; Boston Consulting Group: Consulente, temi industriali (Produzione, Distribuzione, Acquisti, Sviluppo prodotto)

carlo lubrano

Carlo Lubrano
CFO, IPE Business School

Formazione: Maturità scientifica, laurea in Economia e Commercio presso l’Università Federico II di Napoli, MBA presso Stoà (Ercolano). Titoli professionali: Commercialista, Revisore dei Conti, Finance & Controlling SAP Certified Consultant conseguito presso la SAP Academy di Sidney. Esperienze Principali: dopo la pratica professionale iniziata già durante gli studi, ha lavorato in Arthur Andersen e in Deloitte, dove ha svolto prevalentemente l’attività di consulenza in ambito CFO Services sia in Italia che all’estero. Seguendo uno spin-off di Deloitte è poi entrato in Reply Consulting (gruppo Reply), dove, fra le altre cose, si è occupato di consulenza a società quotande per l’adeguamento del sistema di controllo di gestione e del sistema di controllo interno. Successivamente ha lavorato per due anni come CFO presso la ARP Advanced Retail Projects e, dopo una nuova parentesi in Reply Consulting, è entrato nel gruppo Prysmian, dove ha prima ricoperto il ruolo di Finance & Controlling Manager della controllata Fibre Ottiche Sud e poi di Financial Controller della Business Unit Optical Fiber. Ha poi lavorato come responsabile di bilanci, Controllo di gestione e Fiscalità del Gruppo Sicuritalia e, successivamente come Direttore Finance & Controlling del Gruppo SAPA. Attualmente ricopre il ruolo di Direttore Affari Generali IPE.

Piero di Michele

Piero Di Michele
CFO, Partner Compliance & Fraud Prevention - Forensic & Integrity Services, Italy - EY

Piero è Partner del dipartimento Forensic & Integrity Services di EY, con il ruolo di Fraud Prevention & Compliance solution leader per l’Italia ed EY Private Europe West Forensics leader. Con circa venti anni di esperienza come consulente direzionale d’azienda, Piero vanta un’ approfondita conoscenza delle tematiche della governance, della gestione dei rischi d’impresa e della compliance. Affianca stabilmente, come consulente esterno, consigli di amministrazione, organi di controllo e comitati rischi di Società quotate nella supervisione dei sistemi di governance, gestione del rischio e compliance. Coordina team e progettualità dedicate allo sviluppo di soluzioni per la trasformazione digitale dei processi di gestione del rischio, compliance e controllo. Prima di entrare a far parte del team EY Forensics ha lavorato per 15 anni nel team consulting risk, con responsabilità di solution leader per l’enterprise risk management – dynamic risk a livello EMEIA. Ha conseguito la laurea con lode in Economia Aziendale all’Università Bocconi di Milano nel 2003.

Sede del corso

Napoli HUB

Il corso si svolgerà presso Napoli HUB in Via Riviera di Chiaia, 9.

Uno spazio multifunzionale dall'atmosfera elegante in cui focalizzarsi sulla creazione di valore.

Calendario

MODULO LEADERSHIP, SELF LEADERSHIP & PEOPLE MANAGEMENT GIOVEDÌ 9 MAGGIO 2024 (8 ore)
MODULO LEADERSHIP, SELF LEADERSHIP & PEOPLE MANAGEMENT VENERDÌ 10 MAGGIO 2023 (4 ore)
MODULO PIANIFICAZIONE STRATEGICA VENERDÌ 10 MAGGIO 2024 (4 ore)
MODULO PIANIFICAZIONE STRATEGICA MARTEDì 21 MAGGIO 2024 (8 ore)
MODULO BILANCIO D'IMPRESA E DI GRUPPO, REPORTING INTEGRATO GIOVEDì 6 GIUGNO 2024 (8 ore)
MODULO IL BILANCIO COME STRUMENTO DI DECISION MAKING MARTEDÌ 18 GIUGNO 2024 (8 ore)
MODULO IL BILANCIO COME STRUMENTO DI DECISION MAKING MERCOLEDÌ 3 LUGLIO 2024 (8 ore)
MODULO DIGITAL MATURITY & INVESTMENT MARTEDÌ 16 LUGLIO 2024 (8 ore)
MODULO STRATEGY INTO ACTION: DIVENTARE PARTNER DEL CEO GIOVEDÌ 5 SETTEMBRE 2024 (8 ore)
MODULO VALUTAZIONE D'AZIENDA & OPERAZIONI STRAORDINARIE MERCOLEDÌ 18 SETTEMBRE 2024 (8 ore)
MODULO METODI E MODELLI DI COMPLIANCE PER CFO GIOVEDÌ 3 OTTOBRE  (8 ore)
MODULO REPORTISTICA NON FINANZIARIA, FINANZA SOSTENIBILE & RATING ESG GIOVEDÌ 17 OTTOBRE 2024 (8 ore)  
MODULO REPORTISTICA NON FINANZIARIA, FINANZA SOSTENIBILE & RATING ESG
MERCOLEDÌ 30 OTTOBRE 2024 (4 ore)
MODULO BUSINESS ETHICS MERCOLEDÌ 30 OTTOBRE 2024 (4 ore)
MODULO BUSINESS ETHICS
VENERDÌ 15 NOVEMBRE 2024 (4 ore)

Perché l'IPE Business School

  • I corsi executive sono erogati in mentorship con lo IESE Business School di Barcellona (www.iese.edu) – scuola n.1 al mondo per la formazione executive secondo il Financial Times per sei anni consecutivi (2015, 2016, 2017, 2018, 2019,2020).
  • Nel 2022 oltre 40 aziende hanno scelto l’IPE Business School per la propria formazione manageriale
  • I corsi executive sono erogati ispirandosi ai più alti standard internazionali e con una modalità “full immersion” che favorisce il networking e crea un ambiente di apprendimento continuo. Oltre all’eccellenza in ogni singolo dettaglio, ogni giornata di formazione include, inclusi nella quota, anche i momenti di welcome coffee, pranzo e coffee break presso la sede del corso.

Sede del corso

Napoli HUB

Il corso si svolgerà presso Napoli HUB in Via Riviera di Chiaia, 9A.

Uno spazio multifunzionale dall'atmosfera elegante in cui focalizzarsi sulla creazione di valore.

Dai uno sguardo in più alla sede qui

Calendario in aggiornamento

Perché l'IPE Business School

  • I corsi executive sono erogati in mentorship con lo IESE Business School di Barcellona (www.iese.edu) – scuola n.1 al mondo per la formazione executive secondo il Financial Times per sei anni consecutivi (2015, 2016, 2017, 2018, 2019,2020).
  • Nel 2022 oltre 40 aziende hanno scelto l’IPE Business School per la propria formazione manageriale
  • I corsi executive sono erogati ispirandosi ai più alti standard internazionali e con una modalità “full immersion” che favorisce il networking e crea un ambiente di apprendimento continuo. Oltre all’eccellenza in ogni singolo dettaglio, ogni giornata di formazione include, inclusi nella quota, anche i momenti di welcome coffee, pranzo e coffee break presso la sede del corso.

Sede del corso

L’Executive Program in Finanza e Controllo di Gestione (FCG) si svolgerà presso l’Aula Executive dell’IPE Business School, in Via Pontano 36, Napoli.

Calendario

  • Calendario: Luglio – Dicembre 2026
  • Totale ore: 104

Inquadra il QR in basso oppure clicca qui per vedere il calendario aggiornato del corso.

Organizzazione della giornata formativa

  • 9:00 – 9:30 Welcome coffee
  • 9:30 – 13:00 Formazione
  • 13:00 – 14:00 Pranzo
  • 14:00 – 18:00 Formazione

Perché l'IPE Business School

  • I corsi executive sono erogati in mentorship con lo IESE Business School di Barcellona (www.iese.edu) – scuola n.1 al mondo per la formazione executive secondo il Financial Times per sei anni consecutivi (2015, 2016, 2017, 2018, 2019,2020).
  • Nel 2022 oltre 40 aziende hanno scelto l’IPE Business School per la propria formazione manageriale
  • I corsi executive sono erogati ispirandosi ai più alti standard internazionali e con una modalità “full immersion” che favorisce il networking e crea un ambiente di apprendimento continuo. Oltre all’eccellenza in ogni singolo dettaglio, ogni giornata di formazione include, inclusi nella quota, anche i momenti di welcome coffee, pranzo e coffee break presso la sede del corso.

Sede del corso

Napoli HUB

Il corso si svolgerà presso Napoli HUB in Via Riviera di Chiaia, 9A.

Uno spazio multifunzionale dall'atmosfera elegante in cui focalizzarsi sulla creazione di valore.

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Calendario

MODULO LEADERSHIP, SELF LEADERSHIP & PEOPLE MANAGEMENT GIOVEDÌ 9 MAGGIO 2024 (8 ore)
MODULO LEADERSHIP, SELF LEADERSHIP & PEOPLE MANAGEMENT VENERDÌ 10 MAGGIO 2023 (4 ore)
MODULO PIANIFICAZIONE STRATEGICA VENERDÌ 10 MAGGIO 2024 (4 ore)
MODULO PIANIFICAZIONE STRATEGICA MARTEDì 21 MAGGIO 2024 (8 ore)
MODULO BILANCIO D'IMPRESA E DI GRUPPO, REPORTING INTEGRATO GIOVEDì 6 GIUGNO 2024 (8 ore)
MODULO IL BILANCIO COME STRUMENTO DI DECISION MAKING MARTEDÌ 18 GIUGNO 2024 (8 ore)
MODULO DIGITAL MATURITY & INVESTMENT VENERDÌ 28 GIUGNO 2024 (8 ore)
MODULO IL BILANCIO COME STRUMENTO DI DECISION MAKING MERCOLEDÌ 3 LUGLIO 2024 (8 ore)
MODULO STRATEGY INTO ACTION: DIVENTARE PARTNER DEL CEO GIOVEDÌ 5 SETTEMBRE 2024 (8 ore)
MODULO VALUTAZIONE D'AZIENDA & OPERAZIONI STRAORDINARIE MERCOLEDÌ 18 SETTEMBRE 2024 (8 ore)
MODULO METODI E MODELLI DI COMPLIANCE PER CFO GIOVEDÌ 3 OTTOBRE 2024 (8 ore)
MODULO REPORTISTICA NON FINANZIARIA, FINANZA SOSTENIBILE & RATING ESG GIOVEDÌ 17 OTTOBRE 2024 (8 ore)  
MODULO REPORTISTICA NON FINANZIARIA, FINANZA SOSTENIBILE & RATING ESG
MERCOLEDÌ 30 OTTOBRE 2024 (4 ore)
MODULO BUSINESS ETHICS MERCOLEDÌ 30 OTTOBRE 2024 (4 ore)
MODULO BUSINESS ETHICS
VENERDÌ 15 NOVEMBRE 2024 (8 ore)
MODULO FINANZA AGEVOLATA
GIOVEDÌ 28 NOVEMBRE 2024 (8 ore)

Perché l'IPE Business School

  • I corsi executive sono erogati in mentorship con lo IESE Business School di Barcellona (www.iese.edu) – scuola n.1 al mondo per la formazione executive secondo il Financial Times per sei anni consecutivi (2015, 2016, 2017, 2018, 2019,2020).
  • Nel 2022 oltre 40 aziende hanno scelto l’IPE Business School per la propria formazione manageriale
  • I corsi executive sono erogati ispirandosi ai più alti standard internazionali e con una modalità “full immersion” che favorisce il networking e crea un ambiente di apprendimento continuo. Oltre all’eccellenza in ogni singolo dettaglio, ogni giornata di formazione include, inclusi nella quota, anche i momenti di welcome coffee, pranzo e coffee break presso la sede del corso.

Metodologia Didattica

L’erogazione della formazione avviene principalmente mediante il metodo del case study. Tale metodo permette il coinvolgimento attivo dei partecipanti con discussioni singole e di gruppo che vertono l’analisi di casi aziendali reali che hanno coinvolto principali gruppi internazionali.

Di seguito vengono comunque riportati la composizione dei metodi didattici in percentuale:

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case study

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role playing

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lezione frontale

Costi e adesione

Quota di partecipazione:  € 5.700 + iva (22%)

La quota comprende materiale didattico e tutte le attività di staff e di coordinamento generale del corso. Per i moduli in presenza, la quota include welcome coffee, light lunch e servizio catering per l’intera giornata.

Early Bird: sconto del 10%, pari a € 570, valido per le iscrizioni entro il 15/05/2026.
Quota Early Bird: € 5.130 + IVA 22%

Convenzioni: sconto del 10%, pari a € 570, per:

  • Soci AIDAF
  • Federmanager
  • Unione Industriali Salerno
  • Soci AIDP Campania

Quota convenzionata: € 5.130 + IVA 22%

Alumni IPE: sconto del 15%, pari a € 855.
Quota Alumni: € 4.845 + IVA 22%

Agevolazioni per le Aziende:

Il corso è finanziabile al 100% attraverso il conto formazione aziendale. L’IPE Business School mette a disposizione una consulenza gratuita per valutare la finanziabilità del corso attraverso i fondi professionali.

Come iscriversi: compilare la scheda di ammissione al seguente link

 

Contatti

Daria Cesario
Program Manager
d.cesario@ipebs.it
tel. 338 1436761

Livio Ferraro
Executive Education Director
l.ferraro@ipebs.it
tel. 345 9939639

Segreteria IPE Business School
ipe@ipebs.it
tel. 081.245.70.74

Scadenza adesioni: 18/06/2026 (massimo 20 partecipanti)

Dicono di noi.
Le testimonianze degli ex allievi

Mariateresa Ciccone

"L’Executive Program in Finanza e Controllo di Gestione è stata un’esperienza molto stimolante per poter apprendere ed implementare alcune skill fondamentali per noi CFO. Il programma è estremamente ampio e permette di toccare diverse tematiche, affrontandoli in modo estremamente pratico grazie all’utilizzo dei case study. L’esperienza diventa ancor più stimolante grazie al confronto con i colleghi che ogni giorno affrontano problemi e dinamiche simili."

 

Mariateresa Ciccone
CFO, Kimbo S.p.A.

Giovanni Schiano di Zenise

"Partecipare al corso Executive dell’IPE dedicato ai CFO è stata l’occasione per approfondire e ampliare la visione su diversi temi. Il programma, in modalità compatta, permette di avere una visione completa sulle tematiche affrontate e allo stesso tempo offre diversi spunti da poter applicare in azienda. Molto interessanti i temi riguardanti la sostenibilità e la finanza agevolata, temi diventati predominanti nella gestione finanziaria dell’azienda."

 

Giovanni Schiano di Zenise
CFO, Manisa Bulk

angelo-fragliasso

"Partecipare all’Executive Program in Finanza e Controllo di Gestione è stata un’esperienza stimolante. L’IPE è riuscita a costruire un percorso volto sia ad approfondire in chiave nuova materie che ci troviamo a trattare nel lavoro quotidiano, sia, soprattutto, a generare confronto con chi in realtà simili si ritrova ogni giorno a operare le mie stesse decisioni. Trovo che l’analisi dei casi e dei modelli replicabili proposti, in combinato con il fatto di averli affrontati insieme a colleghi provenienti da realtà diverse, mi sia stata utile per rafforzare e definire ancor meglio l’idea di innovazione che sto implementando nella mia realtà."

 

Angelo Fragliasso
CFO, Rimorchiatori Napoletani s.r.l.

mariarosaria-nappi

"L’Executive Program è stata l’occasione per apprendere come altre realtà utilizzano alcuni tool di analisi.  Questo mi ha permesso, ad esempio, di mettere meglio a fuoco come favorire e sostenere nel tempo il processo di trasformazione digitale dei miei collaboratori. Mappare le effettive capacità tec. della mia organizzazione significa quindi che ad oggi ho uno strumento in più per creare un piano dettagliato di implementazione e allocazione delle risorse così come uno strumento in più per coinvolgere con maggiore efficienza i singoli che vi si dovranno allineare."

 

Mariarosaria Nappi
Responsabile AFC, Tecno

Luca D'Avino

"L'Executive Program in Finanza e Controllo di Gestione è stata l’occasione per riprendere alcune nozioni. L’analisi delle disposizioni sulla compliance integrata (dec. 231/01 e l. 262/05) operata nel modulo tenuto da Carlo Lubrano è stato, ad esempio, il momento in cui abbiamo potuto indagare meglio quali siano gli strumenti e i processi da ottimizzare nelle nostre realtà per garantirci un sistema organizzativo di formazione dei documenti che sia assolutamente affidabile e snello."

 

Luca D'Avino
Amministratore, MYB s.r.l.

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      Dettagli

      Details

      • Durata:

        Luglio-Dicembre 2026

      • Edizione:

        IV

      • Sede:

        Napoli

      • Lingua:

        Italiano

      • Scadenza iscrizioni:

        18 giugno 2026

      • Destinatari:

        dipendenti in area AFC, controller industriali, liberi professionisti, potenziali CFO. Esperienza minima richiesta: 5 anni in area AFC